都說隔行如隔山，泰國興旺的廣告業(yè)和我國食品機械設(shè)備行業(yè)看似毫無關(guān)聯(lián)。然而就如我們知道的列夫?托爾斯泰說過：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”在行業(yè)的發(fā)展上，或許可以這么說“成功的經(jīng)驗是相似的，失敗的地方卻各不相同”。那我們借鑒泰國廣告業(yè)成功的經(jīng)驗又有何不可呢？

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　　選擇平臺 引來注目
 
　　1995年，泰國這匹黑馬在one show和五大節(jié)上頻頻斬獲大獎，一時間吸引了全球的眼光，也從此開始了拿獎拿到手軟的歷程。
 
　　無論是one show還是五大節(jié)，他們都是在廣告領(lǐng)域聚焦了全行業(yè)目光的平臺，泰國廣告在自身實力強大的基礎(chǔ)上參加這樣的賽事，獲得獎項后贏得全球注目自然不在話下。在食品機械設(shè)備行業(yè)也是同樣，企業(yè)若想在行業(yè)內(nèi)讓別人注意到你，就需要選擇一個好的平臺去宣傳自己。
 
　　在食品機械設(shè)備行業(yè)內(nèi)，有許多優(yōu)秀的平臺可以選擇。例如央視、地方紙媒等傳統(tǒng)媒體、各種展會以及線上電商平臺……這些平臺各有優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體具有權(quán)威性；展會能夠進(jìn)行線下交流；電商平臺屬于近十幾年來的新興事物，但發(fā)展迅速且已有企業(yè)從中獲利，形成了一套較為完備的體系。
 
　　匯聚人才 提升競爭力
 
　　1997年的亞洲金融風(fēng)暴讓眾多企業(yè)紛紛倒閉，然而泰國的廣告業(yè)卻仍然在國際上閃閃發(fā)光。這與優(yōu)秀的人才有著密不可分的關(guān)系。
 
　　在金融風(fēng)暴之前，泰國就因為廣告業(yè)的繁榮引來了大量的人才。這些人才又在金融風(fēng)暴的席卷下得以重新配置優(yōu)化，組成高素質(zhì)的團(tuán)隊繼續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量作品。當(dāng)然，我們并不希望有一場金融風(fēng)暴，食品機械設(shè)備行業(yè)目前的智能化導(dǎo)向讓行業(yè)內(nèi)的高端人才稀缺，我們需要的是匯聚人才。
 
　　食品機械設(shè)備企業(yè)需要研發(fā)型的人才也需要技術(shù)型人才。研發(fā)型的高素質(zhì)人才需要引進(jìn)，但技術(shù)型人才的缺口更大，尤其是“文憑+技能”型的人才。在我國現(xiàn)行的大學(xué)教育制度下，通用類高校素質(zhì)較高但缺乏技術(shù)。像中鐵上海工程局會定向培養(yǎng)大學(xué)生，送學(xué)生重回學(xué)院進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，使其盡快上手。相對于高中生，經(jīng)歷過大學(xué)的學(xué)生，不管是知識的理解還是專業(yè)技能的接受能力都表現(xiàn)出較強的自主性。食品機械設(shè)備企業(yè)可以嘗試對人才進(jìn)行較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，增強其技能來更好的服務(wù)企業(yè)。
 
　　關(guān)注獨特性 符合國情
 
　　泰國廣告往往在廣告中傳達(dá)向善的信念、樂觀的精神及對生命的敬畏。毫不避諱生死話題，講究善惡輪回。
 
　　泰國廣告的這一內(nèi)容特性和他們國家信奉佛教息息相關(guān)。佛教的思想在其中得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。這說明，一個產(chǎn)業(yè)無法脫離國情生存下去。我國的食品機械設(shè)備企業(yè)也要關(guān)注我國的基本情況來生產(chǎn)設(shè)備。
 
　　就飲食文化上，我們和國外是有著巨大差異的。例如，我們將蒜薹視為美味，大蒜的種植收獲設(shè)備往往需要考慮蒜薹的生長，因此研發(fā)出能直立播種的大蒜播種機。而國外不吃這種東西，他們的機械設(shè)備只需要考慮到蒜的生長。再有我國國人燒菜善于爆炒、炸、榨等，油煙濃重，需要有強大吸力與清潔能力的油煙機。國外飲食習(xí)慣以烘、烤、拌為主，油煙機無需強大吸力與排風(fēng)量。
 
　　抓住食品企業(yè)需求 定制產(chǎn)品
 
　　有數(shù)據(jù)顯示，泰國廣告中使用平民的比例占80%，動物及虛擬形象占據(jù)17%的份額，而使用知名人士比例僅在3%。
 
　　這是泰國廣告較為鮮明的地方，他們認(rèn)為，廣告是給百姓看的，那發(fā)生在鄰居、朋友、家人身上的廣告更容易觸動普通人的心靈。食品機械設(shè)備企業(yè)服務(wù)于食品行業(yè)，自然該以食品行業(yè)的導(dǎo)向為導(dǎo)向，為其制定適合的機械產(chǎn)品。
 
　　恒大冰泉引進(jìn)了不合適的德國機械設(shè)備致使供應(yīng)跟不上市場擴(kuò)張的步伐，這個例子明確的擺在了我們的眼前。而龍昌機械通過為養(yǎng)豬大鱷牧原集團(tuán)定制飼料設(shè)備，為其降低了30%的采購費用后，牧原集團(tuán)兩年間從龍昌處購入18套設(shè)備，并計劃增至60套。
 
　　簡而言之，我國食品機械設(shè)備企業(yè)在發(fā)展過程中藥關(guān)注中國的獨特點，注重人民和食品企業(yè)的需要，抓住差異化進(jìn)行定制化的競爭，避免同質(zhì)化。