普惠公司憑借靜潔動(dòng)力?齒輪傳動(dòng)式渦扇TM（GTF）發(fā)動(dòng)機(jī)徹底改變了噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的架構(gòu)，目前該公司正專(zhuān)注于改變發(fā)動(dòng)機(jī)制造與交付方式的架構(gòu)。普惠公司表示，公司立足于投資以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)于改變游戲規(guī)則的發(fā)動(dòng)機(jī)的需求。

改變游戲規(guī)則的技術(shù)

普惠公司認(rèn)為，當(dāng)首次公布時(shí)，靜潔動(dòng)力齒輪傳動(dòng)式渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)的預(yù)期性能顛覆了航空業(yè)，令眾多飛機(jī)制造商、發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商與航空公司開(kāi)始重新思考推進(jìn)策略。這不僅是一個(gè)公司的成功故事，也是現(xiàn)代航空業(yè)的成功故事。運(yùn)營(yíng)商將有能力使用相同數(shù)量的燃油來(lái)拓展航線(xiàn)，開(kāi)辟新航線(xiàn)，并讓廣大旅客擁有更多點(diǎn)到點(diǎn)的目的地選擇。客戶(hù)對(duì)于齒輪傳動(dòng)式渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)收益的興趣，也造就了該款發(fā)動(dòng)機(jī)目前在五個(gè)平臺(tái)上得以應(yīng)用，其中包括空客A320neo、龐巴迪C系列、三菱支線(xiàn)噴氣機(jī)（MRJ）、伊爾庫(kù)特MC-21以及巴航工業(yè)E-Jets E2飛機(jī)。

投資于設(shè)施、供應(yīng)鏈與質(zhì)量體系

普惠公司表示，為確保兌現(xiàn)其前所未有的產(chǎn)品需求承諾（目前普惠收到的確認(rèn)與備選發(fā)動(dòng)機(jī)訂單已遠(yuǎn)超8000臺(tái)），公司持續(xù)向能夠幫助其兌現(xiàn)交付承諾的途徑投資。

普惠預(yù)計(jì)，未來(lái)10年將在全球招聘數(shù)千名員工。事實(shí)上，僅在過(guò)去18個(gè)月，普惠已招聘了約5000名員工。此外，公司還投資于額外的總裝與測(cè)試設(shè)施以滿(mǎn)足產(chǎn)量——投資逾13億美元用于21世紀(jì)的制造技術(shù)以變革其全球足跡。

事實(shí)上，近來(lái)普惠投資的動(dòng)作可謂從未停歇：

投資4.51億美元擴(kuò)建佐治亞州哥倫比亞發(fā)動(dòng)機(jī)中心；投資超過(guò)4億美元擴(kuò)建其在康涅狄格州東哈特福德與米德?tīng)栴D的發(fā)動(dòng)機(jī)中心；投資1.4億美元擴(kuò)建其位于紐約州沃爾基爾市的先進(jìn)涂層工廠(chǎng)；投資1.25億美元用于緬因州北貝里克發(fā)動(dòng)機(jī)中心；向新加坡投資1.1億美元，用于建造一座占地18萬(wàn)平方英尺的全新制造設(shè)施與一座全新的維修與工程設(shè)施，上述兩座設(shè)施分別于2016年2月與2013年12月正式開(kāi)業(yè)；投資9700萬(wàn)美元用于其位于密歇根州蘭辛市的AutoAir 工廠(chǎng)；投資6300萬(wàn)美元擴(kuò)建于2014年6月開(kāi)業(yè)的佛羅里達(dá)州西棕櫚灘發(fā)動(dòng)機(jī)中心。

此外，盡管傳統(tǒng)上普惠的大部分大型商用發(fā)動(dòng)機(jī)在位于康涅狄格州的米德?tīng)栴D發(fā)動(dòng)機(jī)中心總裝，事實(shí)上，普惠正在組建一個(gè)全球總裝中心網(wǎng)絡(luò)，其中包括：康涅狄格州米德?tīng)栴D、緬因州北貝里克、佛羅里達(dá)州西棕櫚灘、加拿大米拉貝爾、一座由普惠位于德國(guó)的合作伙伴MTU管理的設(shè)施以及一座由普惠位于日本的合作伙伴MHIAEL管理的設(shè)施。上述設(shè)施中既有完全新建的、也有重新裝配工具與接受現(xiàn)代化改造的設(shè)施。所有這些設(shè)施均配備工具，可處理齒輪傳動(dòng)式渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)的總裝，同時(shí)位于米德?tīng)栴D、西棕櫚灘與米拉貝爾的尖端水平式總裝生產(chǎn)線(xiàn)與傳統(tǒng)總裝線(xiàn)布局相比，擁有可增加生產(chǎn)率最高達(dá)50%的潛力。

普惠還向其供應(yīng)基礎(chǔ)投資，以確保供應(yīng)商能夠兌現(xiàn)質(zhì)量、成本與日程承諾。普惠公司表示，其目標(biāo)是在供應(yīng)鏈上消除單點(diǎn)失效情況。普惠已確定了超過(guò)230億美元的長(zhǎng)期供應(yīng)商合同，并聚焦于為齒輪傳動(dòng)式渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)及其他項(xiàng)目提供雙軌制采購(gòu)，同時(shí)積極地與供應(yīng)商合作以確保他們能夠系統(tǒng)地滿(mǎn)足普惠嚴(yán)苛的質(zhì)量要求與日程需求。

這一投資還包括“供應(yīng)商金牌項(xiàng)目”，設(shè)立此項(xiàng)供應(yīng)商績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目旨在協(xié)助并加快供應(yīng)商提高績(jī)效，同時(shí)表彰優(yōu)異表現(xiàn)。大約300名普惠工程人員與其他專(zhuān)業(yè)人士被委派直接參與供應(yīng)商工作，幫助他們進(jìn)行能力建設(shè)并改善指標(biāo)。隨著普惠運(yùn)營(yíng)指揮中心主動(dòng)跟蹤供應(yīng)鏈，這均是其全球支出策略的一部分。

從何處邁向未來(lái)？

從何處邁向未來(lái)？普惠公司表示，其締造在創(chuàng)新之上，而普惠改變游戲規(guī)則的齒輪傳動(dòng)式渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)則是這一傳統(tǒng)的成果。普惠視其員工為贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。不論是在將齒輪傳動(dòng)式渦扇TM架構(gòu)從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程中所克服的大量技術(shù)挑戰(zhàn)，抑或是跳出常規(guī)思維學(xué)習(xí)全新的方式來(lái)解決制造與供應(yīng)鏈需求，普惠員工都是解決方案的根源。同樣地，普惠通過(guò)靜潔動(dòng)力?齒輪傳動(dòng)式渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)改變了行業(yè)審視發(fā)動(dòng)機(jī)的方式；而其為設(shè)施、供應(yīng)鏈與質(zhì)量體系所做投資亦將改變普惠交付其承諾的方式。