2014年11月在中國烏鎮舉行的第一屆世界互聯網大會可能是整個2014年互聯網圈除了“阿里巴巴上市”以外最引人注目的事件了。互聯網大會的宣傳詞中首先寫到：當前，互聯網正以勢不可擋的力量，掀起一場深刻影響人類社會的偉大變革。2015年初，國務院總理李克強在《政府工作報告》中，也不例外地將“互聯網+”一詞加入其中。互聯網已成為未來社會發展的基石。那么“互聯網+”究竟能夠改變什么？在這個喧囂的互聯網世界的背后，又正在發生什么呢？是否真的有一場偉大的變革即將到來？

　　工業4.0風潮

　　在中國的互聯網風潮一波強于一波在襲擊國人的生活的時候，也出現一些不同的聲音。比如有一種觀點認為：“國外都已經著手進入工業4.0時代了，中國人還在玩兒互聯網概念。”

　　工業4.0戰略是由德國政府在2013年提出的一項高科技戰略計劃，不可否認，那個時候，我們還在關注“雙11”淘寶的收入到底能達到多少。

　　“自動化+機器人+網絡 =工業4.0”。這是一個簡單的關于工業4.0的方程。這個方程淺顯易懂。首先，研究智能化生產系統及過程，以及網絡化分布式生產設施的實現；其次，將生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業生產過程中的應用；最后，通過互聯網、物聯網、務聯網，整合物流資源，充分發揮現有物流資源供應方的效率，而需求方，則能夠快速獲得服務匹配，得到物流支持。這種集“智能生產”、“智能工廠”、“智能物流”于一身的工業化模式，將建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。在這種模式中，傳統的行業界限將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式。創造新價值的過程正在發生改變，產業鏈分工將被重組。

　　我們列舉了工業4.0戰略提出以來的五個實踐案例，從這些案例我們可以得出一個最基本的結論：工業4.0無論以何種方式進行，最根本的結果只有一個——融互聯網技術于工業生產，降低生產成本，提高生產質量和效率。從推動生產力這一角度來看，工業4.0的出現，是一種跨越式的演變；而從技術創新層面角度來看，這將是一次真正的工業“革命”。

　　工業4.0五大案例：

　　一、德國安貝格西門子智能工廠

　　作為工業4.0概念的提出者，德國也是第一個實踐智能工廠的國家。位于德國巴伐利亞州東部城市安貝格的西門子工廠就是德國政府、企業、大學以及研究機構合力研發全自動、基于互聯網智能工廠的早期案例。占地10萬平方米的廠房內，員工僅有1000名，近千個制造單元僅通過互聯網進行聯絡，大多數設備都在無人力操作狀態下進行挑選和組裝。最令人驚嘆的是，在安貝格工廠中，每100萬件產品中，次品約為15件，可靠性達到99%，追溯性更是達到100%。這樣的智能工廠能夠讓產品完全實現自動化生產，堪稱智能工廠的典范！

　　二、德國博世洪堡工廠

　　作為全球第一大汽車技術供應商，博世的汽車剎車系統(ABS&ESP)在市場上有相當的實力。博世洪堡工廠，作為博世公司旗下智能工廠的代表，其生產線的特殊之處在于，所有零件都有一個獨特的射頻識別碼，能同沿途關卡自動“對話”。每經過一個生產環節，讀卡器會自動讀出相關信息，反饋到控制中心進行相應處理，從而提高整個生產效率。在洪堡工廠引入的射頻碼系統需幾十萬歐元，但由于庫存減少30%，生產效率提高10%，由此可節省上千萬歐元的成本。獨立的射頻碼給博世公司旗下工廠的20多條生產線帶來了低成本高效率的回報。而這種讓每個零件都能說話的技術，也是智能工廠的重要體現形式。

　　、德國巴斯夫化工集團凱澤斯勞滕工廠

　　還是對于射頻碼的利用，傳統化工巨頭巴斯夫則在這方面更進一步。巴斯夫位于凱澤斯勞滕的試點智能工廠所生產的洗發水和洗手液已經完全實現自動化。隨著網上的測試訂單的下達，其生產流水線上的空洗手液瓶貼著的射頻識別標簽會自動地跟生產機器進行通訊，告知后者它需要何種肥皂、香料、瓶蓋顏色和標記。在這樣的流水線上，每一瓶洗手液都有可能跟傳送帶上的下一瓶全然不同。該試驗依賴于無線網絡，機器和產品通過無線網絡完成所有的通訊工作，唯一需要的人工輸入就只是下達樣本訂單。雖然是個實驗，但這種由客戶直接下單到工廠的運作方式，足以給智能工廠的模式提供另一種發展途徑。

　　四、中國石化九江石化智能工廠

　　在工業4.0的風潮下，中國在此方面也并非完全無所作為。九江石化作為中國的第一家智能工廠試點，為實現可視化、實時化、智能化的生產和管理要求，與華為進行戰略合作，在信息通信、生產協作、智能管理等領域開展廣泛合作，共同打造世界一流智能工廠的基礎設施。

　　基于華為在通信和數據信息方面的技術實力，完成了工廠LTE無線寬帶網絡、調度系統、視頻會議系統、視頻監控系統、存儲、巡檢終端等設備的布局。雖然，目前工廠還未達到工業4.0所要求的智能工廠的運營標準，但在未來，依靠華為在大數據，云計算方面的技術優勢，九江石化將建設一個云數據中心，實現虛擬化、云計算等IT智能化管理，進一步節省能源消耗率，提升資源利用率，實現更智能化的運營。

　　五、美國工業互聯網聯盟

　　由于制造業巨頭德國提出了工業4.0戰略，大大刺激了處于世界高端技術的領導地位的美國。所以，由通用公司倡導的“工業互聯網”戰略在美國興起。進而，AT&T、思科、通用電氣、IBM和英特爾幾家互聯網巨頭宣布成立美國工業互聯網聯盟，正式進入美國工業4.0時代。

　　工業互聯網的理念與德國提出的工業4.0本質上如出一轍，就是將虛擬網絡與實體連接，形成更具有效率的生產系統。但二者不同的是，由于美國在軟件和互聯網經濟處于世界領先地位，美國更側重于在軟件服務方面推動新一輪工業革命，希望用互聯網激活傳統工業，保持制造業的長期競爭力。而德國在制造業的一枝獨秀，智能工廠的發展成為了德國的最優之選。

　　四次工業革命帶來的啟示

　　第一次工業革命，蒸汽時代，生產方式進入機械化。

　　第二次工業革命，電器時代，生產方式進入自動化。

　　第三次科技革命，信息時代，生產方式變為電子化。

　　如今，計算機和互聯網發展已達到空前的高度，同時也意味著我們即將迎來下一次偉大變革——第四次工業革命（工業4.0），智能時代，生產方式智能化。

　　縱觀四次工業革命，人類進行的所有活動，社會進步，政治改革，時代變遷，技術發展，這一切的一切都將圍繞生產力和生產方式的推動而推動，而我們所要尋求的“互聯網+”背后的真相，是生產力的不斷提高和演變。因為，生產力與生產方式的改善與發展，是人類永恒不變的主題。

       我們能做什么呢？理解智能化！為實的永久不變的東西服務！下一代超越BAT等等的公司出現以后，就比較清晰了。