在深化改革的關口，企業的發展需要有與時代同頻共振的謀略與定力，方能在轉型升級的浪潮中煥發出生機勃勃。

在水陸要津江蘇泰州，目前世界上能效指標最高、環保指標最優的火電機組——國電泰州公司世界首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發電機組，以其先進技術彰顯了創新驅動戰略在傳統能源領域的落地生根。

在祖國大地的四面八方，國電集團龍源電力集團股份有限公司數百個風電場的萬余臺風電機組正迎風轉動，世界上最大的風電運營企業正源源不斷地為社會提供清潔能源。

……

在推進能源革命的新的偉大征程上，國電集團所推進的一項項振奮人心的改革實踐，無不勾勒出黨的十八大以來企業戰略轉型的典范樣本。

響應習近平總書記“理直氣壯做強做優做大國有企業，盡快在國企改革重要領域和關鍵環節取得新成效”的殷切囑托，國電集團緊貼時代脈搏，把握發展大勢，將企業參與市場競爭的動力與優勢，與電力工業轉型緊密結合，與央企深化改革有效連接，率先提出“一個目標、五篇文章、五個國電”轉型發展戰略。

五年以來，憑借戰略轉型的領先優勢，國電集團全力打好提質增效攻堅戰，以清潔高效火電和可再生能源的發展特色，為我國乃至世界清潔、低碳、高效的能源轉型發展增添一抹亮色，用生動的實踐繪就了中國夢的國電篇章。

審時度勢，走內涵式發展道路

“企業面臨的困難以及存在的不足，從表面看是經營管理的問題，從深層次看是企業發展戰略和發展理念的問題。”面對全面深化改革的“重頭戲”，面對國內外經濟環境下行對電力企業帶來的較大沖擊，國電集團黨組書記、董事長喬保平作出如上判斷。

審勢而行，謀定而動。

面對新的宏觀經濟形勢和市場競爭態勢，國電集團黨組意識到，必須落實中央有關要求，把握行業發展規律，以文化創新推動戰略創新和管理創新，提升企業競爭力和可持續發展能力。

“擴大規模是發展，優化資產、清理包袱、提高資產質量也是發展，是更深層次的發展。”轉型發展的戰略定力，鑄就起國電系統熟稔于心的共同價值取向，并穩固貫穿于集團改革始終，有限的資源逐步集中到最能提升質量、最能產生效益、最能創造價值的領域。

把穩“改革”和“轉型”的時代脈搏，同年7月的年中工作會上，喬保平系統提出了“五篇文章”的工作總布局：“做強主業、轉型升級, 深化改革、完善機制，強化管理、提高質量，優化資產、防范風險，加強黨建、創建和諧”，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來，突出質量效益導向，走上轉型升級之路。

2014年5月，隨著“效益國電、綠色國電、創新國電、廉潔國電、幸福國電”五個國電的完善提出，國電集團面向新時期發展的新戰略新理念落地形成，搶占了發電行業轉型升級的戰略先機，為掌握未來能源發展的制高點和主動權夯實根基。

圍繞“建設一流綜合性電力集團”這一個目標，國電集團所催生的“一五五”戰略體系逐步形成。“一個目標”是共同愿景、是國電夢，“五篇文章”是實現“一個目標”的工作總布局和根本路徑，“五個國電”是新時期推進“一個目標”實現的核心理念和基本遵循，三者緊密相聯、彼此支撐，構成一個完整統一的戰略體系，本質就是實現可持續發展、科學發展、和諧發展。

在“一五五”戰略的指引下，國電集團積極推進體制、機制、管理和技術創新，激發企業內生動力，走內涵式增長道路。國電集團黨組擴大會將“一五五”戰略上升為企業文化理念，納入國電“家園文化”理念體系，成為全體國電人的共同價值追求。

讓“五篇文章”綻放異彩

“五篇文章”猶如一系列組合拳，招招中的，企業的發展面貌和發展軌跡發生了巨大改變。

在“一五五”戰略落地的第一個年頭，國電集團發展質量和效益穩步提升，主要指標保持行業先進，榮獲國資委考核“A”級，綜合得分排名五大集團第一，企業轉型升級取得顯著成效。

在“五篇文章”中，“做強主業，轉型升級”是核心，明確了公司戰略重點和未來的發展方向，解決的是發展導向的問題;“深化改革，完善機制”是動力源泉，解決的是體制機制的問題;“強化管理，提高質量”是根本方法，解決的是“集而不團、管而不控、管理松弛”的問題;“優化資產，防范風險”是重要手段，解決的是資產質量和風險防控的問題。“加強黨建，創建和諧”是重要保障，解決的是精神動力、組織保障和發展環境的問題。

一組數字最能夠代表國電集團結構調整，轉型升級的重心與焦點。

嚴格投資管控，做強做優主業。五年以來，國電集團投資規模逐年下降，年度投資額由2013年的770億元降至2016年的582億元，2017年控制在450億元以內，年均降低12.7%，確保“十三五”時期年均投資額控制在480億元以下。與此同時，優質資源向主業集中，投資向清潔可再生能源和大型清潔高效火電機組傾斜。2017年上半年，國電集團主業投資占比99.6%，清潔可再生能源投資占比68.7%。大渡河深溪溝水電站等8個項目榮獲2016—2017年度“國家優質投資項目獎”，占國有五大發電集團獲獎數的73%。

加速節能減排，綠色轉型發展。清潔能源和可再生能源裝機容量由2013年的3067萬千瓦提升至2016年的4364萬千瓦。截至2016年底，國電集團火電超低排放機組占比達到53%，脫硫、脫硝機組比重均達100%。風電裝機持續位居世界第一，在經濟效益、專業技術等方面也處于行業領先水平，并已在加拿大、南非投資運營風電項目，實現全產業鏈“走出去”。

“五篇文章”凝聚了各方共識，可謂國電集團轉型發展實踐的經驗總結，是新形勢下中央國企改革精神在國電集團的具體實踐。順應能源變革趨勢，持續優化電源結構，國電集團在清潔高效的能源轉型道路上進一步發力。

“五個國電”，國電夢的集中體現

“‘五個國電’就是實現企業發展可持續、生態環境可持續、內生動力可持續、平安健康可持續和員工成長可持續。”喬保平如此闡釋。

作為中央骨干電力企業，國電集團始終將國有資產保值增值的重大責任扛在肩上。五年來，裝機總量由1.2億千瓦增長到1.437億千瓦，資產總額超過8000億元，實現了國有資產保值增值的目標。

五年來，秉承“效益國電”的發展導向，國電集團強化細化企業管理，瘦身健體提質增效扎實推進。集團系統以全面展開提升管理、提升效益的“雙提升”工作，以及在投資、招標采購、燃料、財務重點領域實施“四個集中管控”為抓手，持續深化對標，筑牢營銷、燃料和成本資金“三條防線”，實施“新機生效、治虧見效、降本增效”經營策略。一系列大刀闊斧的改革舉措，使國電集團發展質量和效益穩步提升。2013至2016年，國電集團利潤總額連年保持15%以上的增幅，國有資本保值增值率連年超過110%。在國務院國資委2016年度經營業績考核中，中國國電集團公司又一次蟬聯A級，累計已獲得14個A級。

五年來，瞄準“綠色國電”的生態坐標，國電集團堅持綠色低碳發展，帶頭實施節能減排，推動能源生產和消費革命。清潔可再生能源裝機占比由25%提高到30.9%，60萬千瓦及以上火電機組比重超過50%，風電裝機達2617萬千瓦，較2012年增長了1120萬千瓦，增長75%。

五年來，釋放“創新國電”的澎湃動力，國電集團穩妥有序推進改革，企業內生動力進一步增強。集團公司緊密跟蹤國資國企“1+N”改革和電力體制改革動態，制定出臺全面深化改革實施方案，統籌有序推進改革。深化公司治理改革，加強戰略型、決策型董事會建設，健全運作機制和制度體系，穩步推進集團層面公司制股份制改革。完善三級管理體制，精簡管理層級，撤并了115家組織機構。完善營銷管理體制，建立市場化營銷的激勵考核機制，通過組建省級售電公司加快從生產型企業向經營服務型企業轉變。同時，大力實施創新驅動戰略，以節能環保、可再生能源裝備制造為主的高科技產業行業領先，擁有8個國家級科研平臺、15個省部級研發平臺、8個企業技術中心以及39個實驗室，被命名為國家“創新型企業”。

五年來，守護“廉潔國電”、“幸福國電”的夢想藍圖，國電集團堅持黨建工作融入中心、進入管理，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。集團公司深入實施“學習創新、服務提效、強基固本”三大工程，把政治優勢轉化為發展優勢和競爭優勢，全面推進懲防體系建設，嚴格落實黨風廉政責任制。同時，堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，健全完善職代會制度，深化職工“首席制”建設，開展“國電楷模”選樹活動，推進安全文化建設，深入實施“惠民工程”，有力促進了“家園文化”的落地。

改革沒有完成時，只有進行時。五年時間，中國國電集團在國企改革的浪潮中勇立潮頭。“五個國電”是一流綜合性電力集團的鮮明特征和顯著標志，是國電人的夢想家園，是國電夢的集中體現，是中國夢的國電篇章。在五年發展的時空坐標中，“國電夢”與“個人夢”交相融合，共同為實現美麗“中國夢”提供著能源發展的不竭動力。