從2014年開始家電業壓力逐年上升，銷量與營收同時下降，電視已經不再好賣。疲軟的需求使本土戰爭已經打無可打，彩電企業在逐步轉型的同時，海外市場的戰火正在燃起。

　　中國市場難做國內彩電廠商轉戰海外

　　TCL集團公布了4月份主要產品銷量。其LCD電視產品銷量為141.1萬臺，同比下降13.6%。而1-4月的銷量則與去年同期基本持平，微增0.43%。

　　彩電業成為一個越來越不賺錢的行業。選擇在同一天發布4月份銷售數據的創維數碼，公布其彩電業務在國內市場總銷量增加了14%，而總銷售額卻只增長了3%。

　　即便是往日大顯身手的節日促銷，也沒能讓電視廠商們手中的數據更好看一些。奧維云網監測的數據顯示，“五一”促銷戰中，電視的零售量和零售額分別同比下降8.4%和6.6%。

　　2014年，主力電視廠商們在本土市場經歷了一場銷量與營收的集體下滑。IHS Display Search報告稱：2014年中國本土市場彩電出貨數量首現衰退，除海信外，包括海爾在內的其他五大本土品牌整體出貨量衰退7%。

　　而除了還沒有公布營收數據的創維數碼，在電視業務營收上唯一實現正向增長的海信僅增加了1.8%。其中，在2014年推出啟客電視的長虹，電視業務營收下降最多，達到28.24%。

　　銷量與營收的下滑，直接影響了企業的盈利能力。兩家家電企業在扣非后出現了虧損，其中康佳下滑達到595.58%，四川長虹則下降218.3%。而據奧維云網披露的數據顯示，去年國內彩電行業的平均凈利潤率已經跌至1.5%左右，成為微利行業。

　　海外市場成為眾矢之的，國內廠商忙于出海

　　TCL與創維的4月份數據顯示，一季度的回暖并沒能延續到4月。與不穩定的本土市場相比，增長迅速的海外新興市場正在成為主力彩電廠商們的新戰場。

　　TCL2014年財報顯示，其海外市場LCD電視機銷量同比增加10.8%至806萬臺，其中策略ODM業務LCD電視機銷量同比增加48.6%至241萬臺。

　　而創維在2014-2015財年中，海外市場的電視機銷量增加35%，銷售額則增加了49%。

　　事實上，本土電視機廠商的海外并購一直在進行。近日，創維宣布收購德國美茲(Metz)的電視機業務，而就在去年，TCL還宣布收購了三洋的墨西哥彩電工廠。

　　印度、巴西等新興市場則成為本土電視機廠商進攻的主戰場。據記者了解，創維已經在泰國、印尼等地區推廣自主品牌的電視機；TCL重點開拓印度和巴西市場；而康佳則已經在巴西貼牌生產日本東芝品牌。

家電出口必須走智能化路子，要有克服困難的心理準備

　　產能過剩、匯率波動讓中國家電出口的壓力加重。全球家電業已經進入智能化的產業周期，這給中國家電業帶來了升級的機遇，同時也是一個巨大的挑戰。

　　據了解，2015年，全球連接到互聯網的設備達250億個，到2020年將增加到500億個。

　　總部在美國的物聯網解決方案供應商“艾拉物聯”的CEO大衛·弗里德曼認為，物聯網時代正式開始于兩年前，其標志是移動流量業務超過語音。移動互聯網的下一步是物聯網，PC和手機時代不到5家巨頭占據大部分市場，物聯網時代10000家以上的廠商將各展所長。

　　大衛預計，到2019年，物聯網智能家電產業價值將達到年4900億美元，發達國家將占六成市場空間，所以中國家電企業要把握時間窗口，進軍全球市場。

　　從家電代工出口業務轉型服務機器人行業的“科沃斯”公司，就嘗到了甜頭。科沃斯董事長錢東奇介紹說，現在他們的掃地機器人的營收、利潤貢獻遠超代工出口業務。下一步，科沃斯將在日本與經銷商成立合資公司，共同拓展科沃斯品牌的掃地機器人在當地的市場。

　　“未來家庭服務機器人將是物與物、物與人、人與人聯接的中心。現在服務機器人已經可以認知電視、空調、臥室、衛生間和廚房在哪里。它完成任務很方便，將來與紅外、WIFI的設備都可以聯接，這是我們思考和探討的，相信2016年這種產品會面市。”錢東奇說。

　　長虹也正從傳統的家電制造商，轉型為物聯網的企業，將在物聯網領域提供更多的產品和服務。“十年前，我們買的更多是產品。現在我們買的更多的是內容和服務，彩電、冰箱、小家電只是起聯接作用。”長虹國際化推進部部長王悅純說，長虹正在構建智能家居的生態系統，今后在海外市場的競爭中，基于智能家電的增值服務非常重要。

　　艾拉物聯的中國區總經理張南雄分享了一個例子。有一個膠囊咖啡機的出口企業，不是賺咖啡機的錢，賺的是咖啡膠囊的錢。有人模仿推出山寨咖啡膠囊，堵塞咖啡機。這個企業通過智能化的方法，告訴消費者這是否山寨咖啡膠囊。同時還與亞馬遜合作，一旦發現快用完了，可以向用戶推送網上購買咖啡膠囊的信息，隔天就能送貨上門，擴大了利潤點。

　　所以，智能化這條路必須走。不過，挑戰也很明顯。

　　中國的智能家電已起步了好幾年，由于缺乏統一的行業標準，仍處于混戰的狀態中。而面向全球的智能家電市場，各國的標準也不同，更關鍵的是，相比于國內，歐美等發達市場對消費者數據的隱私保護更嚴格，像歐盟就不允許當地消費者的個人數據輸出歐盟。那么，是否中國家電出口企業都要在歐美設立云平臺呢？

　　GFK中國區總經理周群認為，像小米手機2015年開拓印度市場，當時把消費者數據回傳到中國時遇到一些障礙，后來在印度設立了數據中心，解決了這個問題。當然，一些中小企業如果想搶灘海外智能家電市場，也可以借助于艾拉等海外物聯網解決方案的服務商。但是，這并不是中國企業開拓海外智能家電市場最大的挑戰，最大的挑戰在于傳統思維——以產品功能為中心，而不是以內容服務為中心，這些內容和服務是通過互聯網或物聯網產生的。

　　周群建議，破解的方法沒有捷徑，家電企業要更加開放、合作。“中國家電企業與互聯網公司已經有一些合作個案，如小米與美的聯姻、華為與海爾合作，但是還沒有上升到行業、產業的合作，比如，華為、小米手機能否跟多個品牌的家電產品都打通。中國智能家電上下游密切合作，才能提升在全球的競爭力。”周南提醒說。