【智匯工業(yè)編者語】如今智能車間、智能工廠普遍在各個制造業(yè)，那么要如何打造優(yōu)秀的工廠呢？

生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇“工廠管理制度十項原則”！

01、均衡生產，調度有序

⒈ 配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

⒉ 負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

⒊ 制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

⒋ 實現全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

02、產品質量控制有力

⒈ 車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉ 對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

⒊ 新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋ 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

⒌ 各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍ 車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

03、原輔材料，供應及時

⒈ 車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉ 組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

⒊ 配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

04、紀律嚴明、考核嚴格

⒈ 嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

⒉ 督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊ 對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

05、設備完好，運轉正常

⒈ 督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉ 督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。

⒊ 督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

06、安全第一，消除隱患

⒈ 做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉ 做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊ 嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋ 車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌ 下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍ 督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

07、堆放整齊，文明生產

裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈ 平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉ 與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊ 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋ 保證生產現場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌ 督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

08、原始記錄，齊、準、快、明

⒈ 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉ 現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊ 落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋ 每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌ 負責車間生產數量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

09、士氣高漲，協調一致

⒈ 帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉ 調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊ 協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋ 督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

⒌ 督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

10、服務現場，以理服人

⒈ 負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉ 在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊ 操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

⒋ 負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。