山東梅拉德能源動力科技有限公司（以下簡稱“梅拉德”）選擇了湃睿科技提供的PTC Windchill解決方案來搭建構建企業(yè)產品研發(fā)管理平臺。2017年5月10號，梅拉德PLM項目已完成項目的準備、啟動，方案的定義、開發(fā)，進入方案部署及系統(tǒng)上線階段。

項目背景

山東梅拉德能源動力科技有限公司，經營國內高端自主研發(fā)電動汽車品牌雷丁，公司自2008年開始專注于電動汽車整車及關鍵零部件的研發(fā)及生產制造，目前已形成電動汽車整車及關鍵零部件的研發(fā)、制造、銷售、售后服務體系。作為行業(yè)內的新軍，雷丁目前打造多款車型在眾多方面已經達到了傳統(tǒng)轎車的水平，致力于打造專業(yè)領先的行業(yè)品牌、生產滿足消費者多層次需求的電動汽車產品。

上海湃睿信息科技有限公司（PISX）以美國PTC公司產品為基礎進行實施，現(xiàn)今PLM已經成為企業(yè)管理、推動企業(yè)變革的重要支撐平臺。PISX通過實施Windchill將幫助梅拉德：

1、縮短產品的開發(fā)、制造周期和上市時間；

2、降低產品的開發(fā)、制造成本，保持競爭優(yōu)勢；

3、提高產品質量，建立品牌效應；

4、提高客戶服務質量，增加客戶滿意程度；

5、提高創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領先位置。

梅拉德項目啟動大會

湃睿科技劉威先生

項目啟動會當天，湃睿科技項目經理劉威先生介紹了項目整體計劃、組織架構、管理制度和注意事項等，并提到通過Windchill系統(tǒng)將幫助山東梅拉德達建立企業(yè)級的產品研發(fā)及圖文檔管理平臺，并達到以下總體目標：

1.建設研發(fā)管理標準體系，統(tǒng)一定義產品開發(fā)數(shù)據(jù)和流程規(guī)范，利用系統(tǒng)落地公司當前和未來的標準體系，提升產品開發(fā)規(guī)范和標準化管理。

2.集中的產品數(shù)據(jù)管理，對產品數(shù)據(jù)合理組織和有效共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速搜索和重用，支持產品快速變型設計。實現(xiàn)產品數(shù)據(jù)的有效性和安全性控制，保護企業(yè)知識資產的安全，積累企業(yè)知識和經驗。

3.建設BOM（物料清單）管理標準體系，推動和規(guī)范企業(yè)“零件標準化、通用化設計”，提高零部件重用率，，以產品結構為中心管理產品相關的所有數(shù)據(jù)，提升產品BOM準確率。

4.提升設計協(xié)同能力，建立電子化的審批流程，自動更新數(shù)據(jù)版本，為不同角色提供統(tǒng)一的信息入口，實現(xiàn)跨專業(yè)設計數(shù)據(jù)可視化審查功能。

5.建設變更管理標準體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)過程版本管理，修改留有痕跡和記錄，避免犯同一錯誤或同一錯誤重復出現(xiàn)。實現(xiàn)閉環(huán)的工程變更流程，借助系統(tǒng)進行變更受影響范圍快速分析，支持在制在涂品的變更處理方式，對工程變更進行的實時監(jiān)控。

6.實現(xiàn)和設計工具軟件的緊密集成，提高產品數(shù)據(jù)的準確性和一致性，提升產品協(xié)同設計效率。

梅拉德實施方案設計思路

1、差異定位：

按照目前梅拉德的“研發(fā)管理流程”和“設計更改管理流圖”作為調研的主線，通過與業(yè)務組成員交流來獲取企業(yè)的產品研發(fā)、變更管理的業(yè)務細節(jié)。

2、差異分析：

根據(jù)湃睿顧問的行業(yè)經驗，找出企業(yè)現(xiàn)有與設想的業(yè)務流程，在業(yè)界領先的設計數(shù)據(jù)管理上以及當前業(yè)務條件下的差異之處，捕捉企業(yè)數(shù)據(jù)設計管理的PLM系統(tǒng)核心需求。

3、定義方案：

結合PLM系統(tǒng)功能，提出業(yè)務解決方案。方案不但包括系統(tǒng)內操作（系統(tǒng)功能），也包括系統(tǒng)外操作（業(yè)務規(guī)范），二者相輔相成。根據(jù)方案，企業(yè)必須在現(xiàn)有管理規(guī)定的增加對于PLM系統(tǒng)上線后，企業(yè)在組織結構、行政管理體系、考核中相關配合內容，保證員工能夠按照既定的業(yè)務流程在PLM系統(tǒng)的支持下中完成相應的產品開發(fā)工作，達成技術文件有效性、一致性管理目標。