幾年之前，當時智能化和智慧家居平臺走進家電行業實現的時候，對于許多家電廠商而言，這是兩個新鮮的詞匯;而現在，大型家電企業均已經推出了各自的智慧家居平臺，智能化也成為了絕大部分家電產品的標準配置。在中國制造2025、工業4.0和互聯網 成為當前家電產業轉型升級關鍵詞之時，智能化和智慧家居平臺擁有了更為豐饒的土壤。

                               智能化家居已然成為市場主流

　　一個產品在一千位消費者手中呈現出一千個使用效果，那便是真正意義上的智能化，以此為標準來衡量家電產品的智能化顯然過于苛刻，而且以人機互聯為智能化標志的家電產品現如今已經成為了工廠出貨的主流。但是，智慧家居平臺想要走入尋常百姓家還需要一個很漫長的過程，在眾多家電企業不遺余力的探索和實踐下，智慧家居平臺在當下呈現出三大趨勢，事實上，這三大趨勢也是智慧家居平臺真正融入用戶日常生活所需解決的癥結所在。

　　絕對的開放性

　　沒有哪個企業會說自己的智慧家居平臺不具有開放性，只有具有足夠的開放性，智慧家居平臺才能囊貨足夠多的生態資源，也才能藉此構建豐滿的生態圈。然而，智慧家居平臺格局之中另外一個現實是，標準的缺失難以實現無縫的互聯互通，單個品牌、平臺往往會畫地為牢。

　　每個智慧家居平臺的確是具備開放性，但其他品牌的產品、相關利益方的產品在進入智慧家居平臺的時候，必須以智慧家居平臺本身的協議為標準，令人糾結的是，每個智慧家居平臺的協議標準都不盡相同。況且，出于市場競爭的考慮，目前許多企業所謂的開放性不可避免地帶有利益博弈的狹隘性。

　　僅以一個家企業的力量幾乎很難把智慧家居平臺轉化為市場現實，所有企業都明白，智慧家居這一趨勢想要實現實質性進展，需要的是行業集體性的推動，前提是，每個智慧家居平臺都能夠具備絕對意義上的開放，而現在已經有企業在往這方面努力。

　　3月8日，美的就提出了一個概念即去中心化，打破孤島、共享資源、構建全開放系統進而形成生態效應。美的M-smart平臺去中心化開放的一個核心就是開放SDK，任何一個人、任何一個利益相關方、任何一家企業乃至是競爭對手，都可以通過美的渠道獲得軟件包，隨時隨地接入服務。由此看出，在美的智慧家居平臺中，電商、服務、協議、鏈接、芯片和模塊等等每一個層面，美的都沒有任何保留。

　　就在美的提出去中心化實現全開放這個概念的上午，海爾發布了U 戰略升級，此次升級的一個訴求點就是開放性。針對智慧家居平臺各自為陣的現狀，海爾U 平臺將“開放、信任、共贏”而進行升級，尤其是在開放性的塑造上，海爾提出了技術技能、產品資源和用戶資源的全開放，這不僅僅是生態圈內相關利益方的相互開放，而是以生態圈構建為基礎的一個開放性平臺。

　　足夠開放性的智慧家居平臺改變了家電產品的定位和屬性，平臺之間依然會存在競爭，這種競爭的焦點是以開放性為前提的對用戶資源的爭奪、對生態資源的整合能力。從某種程度上說，平臺之間的融合也是智慧家居后期發展的一大看點。

　　場景化落地

　　也許是巧合，在今年中國家電及消費電子博覽會上海爾和美的的展館內，針對智能化產品和智慧家居平臺的展示，這兩大品牌無一例外地都展出了七個場景區域，通過這些生活場景的展示，融入各自的智能化產品，把未來的智慧生活的舒適性、便捷性非常直接而形象的傳遞給了觀看者。

　　從智慧家居平臺被推出的那一刻起，所有人都會關心和探討一個話題，那就是智慧家居如何落地，沒有一個品牌能夠單獨支撐起一個全系列的智慧家居系統;而且，消費市場教育程度偏低和大數據應用基礎缺乏等等一系列的問題都是智慧家居成為用戶現實生活的困擾。

　　而場景化可以邁過智慧家居落地的障礙，場景化是智慧生活的分解，而智慧生活也是各個場景的拼圖。在各個場景中，家電產品本身的智能化則是基礎，用海爾對智能化產品的評判標準之一去理解，那就是家電產品首先得是網器，把家電連上網，實現人機互聯。

　　于是，智慧家居平臺的落地路徑就非常清晰，從家電產品本身至產品的智能化人機互聯，從產品的智能化到場景的智慧化，進而構建一個整體的智慧生活系統。在這個路徑中，場景是智能化產品和智慧生活平臺的銜接點。

　　美的的M-smart和海爾U 智慧家居平臺都給出了七大場景，這七大場景都是無一例外地圍繞著美食、洗護、健康、用水、空氣等等而展開，如果把這些智慧化場景嵌入消費者居家環境中，就完全體現在客廳、衛生間、臥室和廚房等空間內，幾乎涵蓋了日常生活的每一個角落。

　　構建商業模式

　　有一點是可以肯定，無論哪一種智慧家居戰略，都是企業行為，海爾的U 升級戰略就提出一個目標，即共創共贏共享。所以，通過智慧家居平臺，做大家居市場實現收入、利益的增長是企業這種行為的本質。只是，即便是到現在，如何在智慧家居平臺上構建一個全新的商業系統和模式，卻依然沒有一個清晰而成熟的框架。

　　在這方面，整個行業依然是在摸著石頭過河，對智慧化家居平臺商業模式的摸索的過程也可能會較為漫長。相比于前兩年企業在智慧家居上的探索，今年對商業模式構建的期許顯得較為直接，智慧家居平臺本身就是沒有任何先例可以借鑒，所以在商業模式上更是需要創新。

　　從智慧家居平臺中所囊括的智能家電產品的銷售可以看到商業利益的轉化已經存在一定的基礎。筆者在3月8日從海爾U 戰略升級發布會上了解到，2015年海爾U 平臺中網器產品的銷售額超過100億元，相應的生態資源達到了120種，參與的用戶數量為1.3億。當天下午美的的會議上公布，2016年美的在智能化產品上的出貨量目標為3000萬臺。

　　正是這些銷售數據和在企業發展歷史過程中所積累的客戶群體，為智慧家居平臺的市場化提供了基礎。盡管多個企業在今年對智慧家居平臺提出了商業模式構建的期許，但是相應的市場化條件、相關利益方的共享機制、配套體系等都不成熟，從智慧家居平臺本身到生態圈拓展，都處于成長階段。

　　值得一提的是，價格并非是橫亙在智慧生活與普通消費者之間的溝壑，現有多個智慧平臺相應的服務都處于免費階段，即便是網器或智能化產品，價格選擇的范圍也很大，從美的提供的數據來看，普通家庭完成全套美的智能化產品的購買并形成智慧生活平臺，也僅需要2.5萬元左右。在目前的形式下，用戶群體的市場化教育要比商業模式構建來得更為迫切。