“我們現(xiàn)在經(jīng)常聽一個觀點認為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療寒冬已經(jīng)到了。其實，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療其實春天都沒有到，怎么談得上寒冬？”

　　現(xiàn)實的確并不樂觀，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)中仍存在公立醫(yī)院壟斷、缺少醫(yī)療保險支付、缺少醫(yī)院間的數(shù)據(jù)分享等諸多問題亟待解決，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還有很長一段路要走。

　　以醫(yī)生社區(qū)工具類APP為例，通官方公布的數(shù)據(jù)存疑，某些APP的官方公布的用戶數(shù)甚至是下載數(shù)量的兩倍。此外，在醫(yī)生社區(qū)中，前1%客戶貢獻35%—50%帖子，前5%用戶貢獻50%到75%帖子。這就意味著絕大多數(shù)用戶雖然是真實的注冊用戶但是卻非常不活躍。因此，后續(xù)由社區(qū)向電商、醫(yī)療服務轉(zhuǎn)化實際存在困難。

　　其次，中國移動醫(yī)療類APP同質(zhì)化非常嚴重。市面上超過1200款移動醫(yī)療APP的調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，超過四分之三的APP在做三件事：一是網(wǎng)絡問診，二是掛號支付或者陪診，第三則是慢病管理。對照美國移動醫(yī)療類APP，大致可以分為：在線問診、醫(yī)生上門、慢病管理、醫(yī)生社區(qū)、患者社區(qū)、醫(yī)學數(shù)據(jù)可視化、醫(yī)生預約、醫(yī)療服務比價、腫瘤云決策平臺、用藥追蹤器、術(shù)后管理、云電子病例、醫(yī)院移動通訊方案等多個類別，且分布均勻少有扎推現(xiàn)象。通過對比，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)高度雷同且技術(shù)含量不高，“如果大部分APP都只做上述三件事，那么絕大多數(shù)都活不下去。”

　　第三，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療缺少付費方。患者不愿意買單，醫(yī)院沒有買單習慣，醫(yī)生也是只進不出，那么誰來為服務買單？醫(yī)保、商保，看似都可以，實際都還有一定距離。

　　在過去一年研究的超過150個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目中，有四分之一到三分之一的項目已經(jīng)消失。其原因在于產(chǎn)品針對的其實是虛假痛點，或者說是其想象出的用戶痛點，另外還有項目技術(shù)難度大、巨頭碾由于醫(yī)療的低頻性難以改變，因此互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不能照搬互聯(lián)網(wǎng)方法；單純做電商平臺、大閉環(huán)的產(chǎn)品窗口基本關(guān)閉，創(chuàng)業(yè)成功率低；大城市、大醫(yī)院、大專家并不是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主戰(zhàn)場；不贊成藥廠或者器械公司做移動醫(yī)療；線上無法構(gòu)成醫(yī)療的閉環(huán)，線下重資產(chǎn)發(fā)展慢、難度大，要考慮如何打通線上線下；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司要做到是深挖洞、廣積糧、緩稱王。

　　相對于其他領(lǐng)域，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療只是開始，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在2015年融資不過18億美金，不過滴滴打車一輪融資。未來五年醫(yī)療行業(yè)有以下幾大趨勢：

　　三甲醫(yī)院在重大疾病特色科室的優(yōu)勢不會動搖

　　民營醫(yī)院和醫(yī)生集團在醫(yī)療服務性科室會大量出現(xiàn)

　　商業(yè)醫(yī)療保險仍未成為主流

　　基層醫(yī)療患者數(shù)上升，臨床水平提升緩慢

　　醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械回扣規(guī)模減少，來自醫(yī)療的收入比例大增

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要在中國實現(xiàn)爆發(fā)性增長，還需要具備三方面的基礎：第一三甲醫(yī)院醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)率超過20%，第二商保占醫(yī)療開支超過5%，第三30%以上三甲醫(yī)院開放結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。“這三個條件是整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進行爆炸性增長的基礎，缺一不可。