在社會中，人們生活的必備之物就是衣食住行，建筑工程給廣大人民提供了優(yōu)質的住房環(huán)境，也保障了人們的生命財產安全，還促進著社會的持續(xù)發(fā)展。在中國建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，中國的房地產業(yè)也在迅猛發(fā)展，建筑工程更是隨處可見，但是，在建筑工程中，還存在一些問題，因此要采用有效的管理方式，加強對建筑工程的管理，充分利用現(xiàn)代化的設備，提高建筑工程施工的質量。

　　1、建筑工程管理與施工中遇到的問題

　　1．1分包模式

　　隨著科學技術和中國當下市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代化的城市建筑工程中，還有許多建筑企業(yè)采用老式的分包模式來管理工程，但是這種傳統(tǒng)的管理模式不能明確確定建筑工程中各方具體的管理范疇和工作的具體職責，會在工程建筑中造成混亂的現(xiàn)象。由于這種管理模式的缺陷，會導致在建筑工程的管理中出現(xiàn)程序模糊分工不明的現(xiàn)象，不能有效的分配調和各部門的工作內容，還阻礙建筑工程管理的正常秩序，也給工程管理增加了一定的難度，同時也給正常的施工帶來不利的影響，從而會影響整個建筑工程的正常進行。

　　1．2工程的監(jiān)督制度不夠健全

　　在建筑工程的管理中，要確保建筑工程的質量和完工效果，就要有完善的工程管理制度，而建筑工程的管理體系最重要的組成部分就是建筑工程的監(jiān)督體系，工程完善的監(jiān)督體系是建筑工程按照計劃順利進行和完工的前提。由于不健全的監(jiān)督體制，在施工的過程中會對相關的施工人員缺少必要的監(jiān)督管理，使得工程在進行時會不重視工程的質量，甚至出現(xiàn)偷工減料情形。而有時候即使設置了工程的監(jiān)督部門，也沒有人負責，起不到應有的作用。所以，要避免這些問題的產生，就必須要完善建筑工程的管理體系，保證工程的整體質量。

　　1．3建筑工程的成本過高

　　在建筑企業(yè)中，企業(yè)追求的最終目標是利潤，而合理有效的對建筑工程的成本進行控制，則可以提高企業(yè)的利潤空間，這也符合企業(yè)發(fā)展的目標。但是，建筑企業(yè)在實際施工時，由于缺乏相應的管理過程體系，會有許多漏洞，導致企業(yè)的成本預算沒有明確的管理方案，對資金的運用也不清晰，造成過多指出資金，產生過高成本費用的現(xiàn)象。這就會嚴重影響到建筑工程正常的計劃和施工運營。

　　2、解決方法

　　2．1完善建筑工程的管理制度

　　針對建筑工程中出現(xiàn)的種種問題，只要做出相應的策略，健全管理體系，就會保證建筑工程順利進行。針對現(xiàn)代建筑企業(yè)采用的傳統(tǒng)的分包模式問題，建筑企業(yè)需要認真思考，摒棄這種管理混亂的模式，制定分工明確相互協(xié)調好各個部門的管理制度，使建筑工程施工的各個階段都能連接在一起，保證工程的整體操作能夠按計劃順利的進行。要建立起完善的建筑工程的管理制度，還要明確各個部門的職責，清晰各部門的工作范疇，從整體上協(xié)調好各部門之間的配合，加強部門管理，提高團隊的工作效率。

　　在社會中，人們生活的必備之物就是衣食住行，建筑工程給廣大人民提供了優(yōu)質的住房環(huán)境，也保障了人們的生命財產安全，還促進著社會的持續(xù)發(fā)展。在中國建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，中國的房地產業(yè)也在迅猛發(fā)展，建筑工程更是隨處可見，但是，在建筑工程中，還存在一些問題，因此要采用有效的管理方式，加強對建筑工程的管理，充分利用現(xiàn)代化的設備，提高建筑工程施工的質量。

　　1、建筑工程管理與施工中遇到的問題

　　1．1分包模式

　　隨著科學技術和中國當下市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代化的城市建筑工程中，還有許多建筑企業(yè)采用老式的分包模式來管理工程，但是這種傳統(tǒng)的管理模式不能明確確定建筑工程中各方具體的管理范疇和工作的具體職責，會在工程建筑中造成混亂的現(xiàn)象。由于這種管理模式的缺陷，會導致在建筑工程的管理中出現(xiàn)程序模糊分工不明的現(xiàn)象，不能有效的分配調和各部門的工作內容，還阻礙建筑工程管理的正常秩序，也給工程管理增加了一定的難度，同時也給正常的施工帶來不利的影響，從而會影響整個建筑工程的正常進行。

　　1．2工程的監(jiān)督制度不夠健全

　　在建筑工程的管理中，要確保建筑工程的質量和完工效果，就要有完善的工程管理制度，而建筑工程的管理體系最重要的組成部分就是建筑工程的監(jiān)督體系，工程完善的監(jiān)督體系是建筑工程按照計劃順利進行和完工的前提。由于不健全的監(jiān)督體制，在施工的過程中會對相關的施工人員缺少必要的監(jiān)督管理，使得工程在進行時會不重視工程的質量，甚至出現(xiàn)偷工減料情形。而有時候即使設置了工程的監(jiān)督部門，也沒有人負責，起不到應有的作用。所以，要避免這些問題的產生，就必須要完善建筑工程的管理體系，保證工程的整體質量。

　　1．3建筑工程的成本過高

　　在建筑企業(yè)中，企業(yè)追求的最終目標是利潤，而合理有效的對建筑工程的成本進行控制，則可以提高企業(yè)的利潤空間，這也符合企業(yè)發(fā)展的目標。但是，建筑企業(yè)在實際施工時，由于缺乏相應的管理過程體系，會有許多漏洞，導致企業(yè)的成本預算沒有明確的管理方案，對資金的運用也不清晰，造成過多指出資金，產生過高成本費用的現(xiàn)象。這就會嚴重影響到建筑工程正常的計劃和施工運營。

　　2、解決方法

　　2．1完善建筑工程的管理制度

　　針對建筑工程中出現(xiàn)的種種問題，只要做出相應的策略，健全管理體系，就會保證建筑工程順利進行。針對現(xiàn)代建筑企業(yè)采用的傳統(tǒng)的分包模式問題，建筑企業(yè)需要認真思考，摒棄這種管理混亂的模式，制定分工明確相互協(xié)調好各個部門的管理制度，使建筑工程施工的各個階段都能連接在一起，保證工程的整體操作能夠按計劃順利的進行。要建立起完善的建筑工程的管理制度，還要明確各個部門的職責，清晰各部門的工作范疇，從整體上協(xié)調好各部門之間的配合，加強部門管理，提高團隊的工作效率。

　　2．2完善建筑工程的監(jiān)督體系

　　要完善建筑工程的監(jiān)督體系，就要嚴格按照施工過程的的相關的法律法規(guī)和合同的詳細要求進行監(jiān)督管理，還要明確規(guī)范企業(yè)的獎懲措施，讓建筑工程的監(jiān)督也制度化，規(guī)范化，同時領導要樹立起工作的責任心，加強主管負責的制度，這樣才能加強建筑工程施工的監(jiān)管。

　　2．3控制成本

　　要想爭強企業(yè)的市場競爭力，就要善于控制企業(yè)的工程成本，首先要制定嚴格的過程預算制度，保證資金在合理范圍內高效的利用；其次要建立起分析成本制度，使得施工的每個環(huán)節(jié)都有效的連接在一起，提高資金利用的效率，有效的控制成本。

　　3、提高過程施工質量的方法策略

　　3．1保證施工的材料質量

　　材料的質量好壞直接影響到過程完工后的效果，因此要在施工前特別注意好材料問題，選擇經(jīng)驗豐富的人員采購材料，防止采辦假冒偽劣材料，確保施工材料質量。這樣，在后期的工程建設中才會為工程的質量奠定優(yōu)質基礎。

　　3．2重視施工人員素質

　　工程建筑規(guī)模龐大，過程復雜，施工周期也較長，因此，在確定施工人員時要特別注重他們的素質，尤其是施工的專業(yè)技能素質。施工人員的業(yè)務素質高，有利于工程團隊管理，也有利于工程相關制度的執(zhí)行，還有利于在施工過程中保證各個施工環(huán)節(jié)的質量，促進工程的順利進行。

　　3．3完善施工方案

　　施工方案直接決定著工程完成的質量好壞，I因此在施工前，首先要完善施工方案，確定好施工的設計、技術方案等，根據(jù)實際，避免出現(xiàn)施工漏洞。

　　4、結語

　　建筑工程的施工管理涉及的方面很多，在施工時要根據(jù)實際情況，對施工管理過程進行有效的監(jiān)督，提高團隊的業(yè)務素質，制定合理的管理制度，明確各部門職責，保證建筑工程的質量，同時也促進建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。