在為組織開發多云策略時，IT人員可以采取一些明智的早期步驟。當然，也有可能遇到一些麻煩。

在這里總結了一些常見的陷阱和誤區，可以幫助大家繞過它們，以避免不必要的復雜性、資源消耗和其他各種麻煩。

當企業與多個云計算提供商合作時，通常不是短期的行為。企業需要制定一個高風險目標的長期戰略，比如在需要時變得靈活敏捷。在此總結了幾位多云專家的建議，幫助IT領導者制定多云戰略。以下是專家建議大家應該避免的一些重大錯誤：

1．在沒有足夠的云能力的情況下采用多云

與許多IT部門的計劃一樣，不切實際的采用多云的預期往往預示著未來將面臨的困難。特別是從基礎設施的角度來看，將采用多云作為首要措施的組織通常最好在使用多個云計算提供商之前使用過云服務。

“除非是一個不怕麻煩的人，否則在嘗試使用多云之前確保真正了解云計算。”Electric Cloud公司的首席技術官兼聯合創始人Anders Wallgren建議說。

他表示，一些組織可能高估了他們的內部專業知識水平。或者其團隊可能已經在使用多個SaaS應用程序，但這并不意味著就可以無縫地遷移到多個平臺來管理多個IaaS環境。

企業通過“走向云端”，不僅意味著可以熟悉特定的供應商或平臺，還會確保企業的人員、流程和工具經過優化，可在多個云環境中構建、部署和運行服務。

“企業應該能夠可靠地、可重復地構建、測試、部署、限定，并將代碼發布到現有的云計算提供商的云平臺中。”Wallgren說。在嘗試在多個平臺上做同樣的事情之前，企業應該這樣做，如果沒有這么做，那么首先要解決這個問題。“

他認為，如果企業在單個云環境中運行工作負載時遇到了人員、流程或技術問題，采用多云方法本身并不是一個很好的解決方案。

“企業的發布自動化和軟件管道自動化應該工作得很好，以至于不會有讓人擔心的部署。”Wallgren建議說。

2．未能為企業策略設計復雜性

這是說企業應該為其策略設計復雜性嗎？多云中的“多”意味著更多。更多的正確的東西，例如靈活性、可擴展性、資源優化是很好的，為什么多云方法對戰略IT領導者具有強大的吸引力。而更多的是意味著更多的管理，所以企業必須為此做好計劃。

“在設計和運營方面正確實施戰略至關重要。”安永公司加拿大高級經理，Learning Tree International的認證云架構師兼云安全講師Amin Lalji說，“目前，多云計算在任何地方的承諾和愿景仍處于起步階段，從操作上來說，為了管理操作風險，需要考慮一些項目。”

例如，企業不要假設可以無縫運行任何云計算提供商的大部分工作負載。“可以期望的是工作負載可以在任何組織選擇的供應商處部署和運行，”Amin說，“實際上，為了使當前的多云實施取得成功，需要仔細設計體系結構的復雜性。”

3．假定確保節約成本

在最近發布的一些關于如何開始使用多云策略的文章中，建議企業在用例中具體說明。否則，例如避免供應商鎖定，就可能是一個沒有根據的假設，而不是一個明確定義的目標。

云計算是另一個很好的例子。事實上，多云方案可以提供管理成本所需的靈活性和選擇。但不要以為企業的成本會因此下降。

Shore集團云計算服務顧問Eric Sanders說：“IT領導者應該意識到管理多個云平臺的復雜性，持續維護這些環境的成本，以及持續管理和維護的成本等。”重點放在哪個項目上？這是因為Sanders認為的最大的潛在問題，如果企業沒有計劃好的話。

這回到企業的戰略和長期執行。正如Lalji所說的那樣，多云方案可能會帶來巨大的成本優勢，部分原因在于供應商之間的競爭激烈。

如果這是企業的多云目標之一，他提供了一個例子來量身定制優化云支出的策略，他說，“成本優化不應該視為是在供應商策略之間來回轉移工作負載，就像開始采用一個供應商的云服務或撤消服務一樣。”

4．高估安全效益

作為企業多云策略的一部分，如今尚未達到企業可以跨平臺進行標準化的程度。除了考慮公共云中存在的安全性之外，企業也不應該這么做（混合云的合作伙伴容器可以幫助解決標準化和安全問題）。

正如紅帽技術布道者Gordon Haff最近指出的那樣：“人們對公共云安全的懷疑，有時似乎讓位于在公共云上運行工作負載使所有安全成為其他人的問題的態度。某些安全層成為云計算供應商的責任，這種方法被稱為‘共享責任’模式。他指出，企業仍然處于困境中的安全性方面，要清楚這一點非常重要。例如，企業需要獲得適當的身份和授權控制。”

因此，當企業與多個云計算提供商合作時，其當前的許多安全實踐應該會繼續。當企業將安全性融入到其多云策略中時，那么容器如何提供幫助？

5．未能控制范圍和增長

不要把“多”這個前綴視為理所當然的。在其核心上，多云意味著企業正在使用來自多個云供應商的多個云服務。這也意味著多云可能意味著來自許多云供應商的許多云服務。實際的服務或供應商數量最終是企業面臨的難題。

所以要注意云蔓延。對企業多云投資組合的增長需要謹慎。這就是多云戰略中需要獲利的地方。

Amin指出，這首先需要企業的目標和期望的利益非常具體。同樣，企業需要將其需求映射到各種平臺。

“對多云策略進行適當規模化，首先需要仔細列舉一個組織正在使用的各種云服務，并將其與提供兼容服務的云服務提供商交叉關聯。”Amin建議。

Amin認為，這個映射過程中合乎邏輯的下一步是對任何服務或供應商的架構和操作能力進行全面審查，以確定其在多云場景中的適用性。他指出，例如，IaaS和PaaS往往很適合多云場景。

無論企業如何明確定義多云策略，謹防這個最大的陷阱：只是因為可以增加“更多”即可。