如今，機(jī)械加工市場面對愈趨激烈的市場競爭，對于一些中小型機(jī)械加工廠來說，粗放的工廠管理已不再適合企業(yè)的發(fā)展了。機(jī)械加工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，因此，對于機(jī)械加工廠的管理者來說，尤其需要注意一下幾種常見問題。

1、工廠利益與員工利益

很多機(jī)械加工廠的管理者認(rèn)為，想要節(jié)省成本，一切就要以工廠利益至上。因此對員工利益十分不重視。不重視員工培養(yǎng)與發(fā)展，只是希望通過廉價勞動力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。如果是這樣的工廠，員工對于工作也沒有很大的熱情，很容易出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象。因此，對于企業(yè)管理者來說，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。

工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計合理的薪酬體系，人性化的激勵機(jī)制必不可少，這樣才有希望提高工廠的凝聚力。從長遠(yuǎn)來看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報！

2、工廠內(nèi)、外環(huán)境營造

機(jī)械加工廠需要營造好兩個環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。

機(jī)械加工廠必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗，才有可能提升企業(yè)的發(fā)展速度。對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，管理者需要創(chuàng)造一個順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門間無縫合作的內(nèi)部環(huán)境，這是企業(yè)留住人才的基礎(chǔ)。這樣一來企業(yè)才有發(fā)展的可能性。對于外部環(huán)境，要時時關(guān)注行業(yè)市場，經(jīng)常分析企業(yè)所處位置，明確了解企業(yè)的優(yōu)勢略勢，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

3、工廠核心能力的形成、發(fā)展

工廠都有各自的特點(diǎn)和長處，在當(dāng)今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn)。核心能力是指在原有專長基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的，因?yàn)楦偁帉κ忠埠苋菀鬃龅竭@點(diǎn)，必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識體系，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識。