作為機床領(lǐng)域的一個領(lǐng)航者，日本在機床上的成功具有一定的借鑒意義。日本是如何從一個機床小國走向機床強國，這其中有很多東西值得我們學習和探究。 

　　一、善于學習，注重引進先進技術(shù)設(shè)備，學習和吸收別國成果，加快了發(fā)展的速度。日本與我國一樣，從長期的封建統(tǒng)治中走出來，本身的技術(shù)基礎(chǔ)十分薄弱。在這種情況之下，他們并沒有自己從頭開始研究，而是大量引進先進技術(shù)設(shè)備，包括購買德國、美國等國的先進機床進行解剖分析，并聘請外國機床專家當顧問、作指導，研制和生產(chǎn)本國的機床，從而得到以最快的速度掌握先進的機床技術(shù)。 

　　而且這種學習不僅僅限于技術(shù)層面上。在管理上，日本學習德國企業(yè)的管理方式，進行嚴格的專業(yè)化管理，優(yōu)化管理程序，形成一體化發(fā)展;在質(zhì)量控制上，日本在德國工業(yè)標準的基礎(chǔ)上制定了日本工業(yè)基礎(chǔ)，成立質(zhì)量小組，保證各工序的優(yōu)質(zhì)，這一點也為日本將來的自動化生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。 

　　可以說，近乎“拷貝”級別的模仿，讓日本機床得到了非常快速的發(fā)展，也讓日本擁有了一個牢固的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。即使在今天，日本雖然已成為機床生產(chǎn)大國，產(chǎn)品也大量出口國外，但仍然每年都進口歐美先進設(shè)備，引進歐美先進技術(shù)。不斷學習，正是日本機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 

　　二、注重創(chuàng)新，致力于研發(fā)世界最新技術(shù)，使機床生產(chǎn)長期處于領(lǐng)先地位。日本對于技術(shù)創(chuàng)新有著幾乎狂熱的追求。在機床領(lǐng)域，日本始終瞄準世界機床生產(chǎn)的最新技術(shù)，不斷研究新課題，不斷推出新產(chǎn)品。 

　　目前全球超精密加工領(lǐng)域中精度最高的母機來自就是日本。日本捷太科特Jtket的AHN15-3D自由曲面金剛石加工機，此設(shè)備主要用來對各種光學鏡頭和藍光鏡片模具進行超精密車削及研磨。這臺機床的性能達到了30nm部件形成精度和1nm級ra表面粗糙度，僅從加工精度上講比美國LLNL的LODTM和DTM-3， 英國CUPE的OAGM2500還要高出近8倍。即使目前超高精度的機床建造成本高昂、應(yīng)用場景并不廣泛，日本仍然在孜孜不倦地探尋精度的極限。 

　　正是這種技術(shù)創(chuàng)新上的追求，使日本機床不斷搶占世界機床生產(chǎn)的科技前沿，使自己立于不敗之地。隨著研究成果的產(chǎn)生，日本開發(fā)出了一批又一批科技含量越來越高的先進機床。可以說，日本機床業(yè)年年都有研究的新課題，年年都推出當代的新技術(shù)，年年都開發(fā)出技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，推動機床生產(chǎn)的不斷進步。 

　　三、注重發(fā)展對外貿(mào)易，不斷加大海外投資，有力地增強了在全球機床市場的競爭力。日本大量的機床企業(yè)在海外建廠，進行產(chǎn)品輸出。這種輸出使日本的機床品牌享譽世界，同時又獲取了大量利潤，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)鋪下堅實的道路。 

　　當我們還在進口日本機床解決制造問題時，日本的企業(yè)卻已經(jīng)在想下一步的產(chǎn)品策略。這種不斷追求精益求精的品質(zhì)和創(chuàng)新戰(zhàn)略的精神，也是日本機床領(lǐng)先世界的原因之一。 

　　四、注重人才培養(yǎng)，以人才帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。俗話說少年強則國強，人才盛則國興。人才的培養(yǎng)是日本機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展極其重要的隱形因素。以產(chǎn)業(yè)立國的日本在人才培養(yǎng)上付出了極大的努力，建立了非常完善的教育制度和人才培養(yǎng)制度，比如針對技能人才培養(yǎng)的競賽制度。 

　　競賽制度是屬于日本技能振興計劃中的一項制度，與職業(yè)技能評價制度互為支持、緊密結(jié)合。日本的職業(yè)技能競賽具體分為三類：青年制造競技大會、青年技能者競技大會、熟練技能者的技能競技大賽。這些競賽塑造了尊重技能的社會氛圍，強化了技能人才的操作能力，也有利于青年技能人才的職業(yè)心理養(yǎng)成。 

　　正是對技能人才培養(yǎng)的重視，日本機床行業(yè)有著源源不斷的人才儲備，而這些后備力量則保障了日本機床行業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展。