?2018年12月27日、28日，國家電投2018年第4次黨組(擴大)會召開。集團公司黨組書記、董事長錢智民主持會議。黨組副書記、總經理江毅，黨組副書記時家林，黨組成員、副總經理、總會計師楊亞，黨組成員、副總經理魏鎖、劉祥民、夏忠參加會議。

會議正式確定集團公司總體戰略和戰略落地體系。

錢智民強調，要深入推動戰略落地，持續強化考核激勵，抓好一流總部、一流產業、一流干部隊伍建設，從做好2019年工作開始，一張藍圖繪到底，穩步實現戰略目標。

錢智民指出，推動集團公司總體戰略落地，是全集團工作的主題，是當前和今后一段時期的重中之重。要堅定信心，保持恒心，做到齊心，做好“戰略-規劃-計劃”和“計劃-預算-考核-激勵”體系的建立與運轉，切實推動戰略落實到位。

錢智民強調，要把握運用考核激勵這個推進戰略落地的重要方法，牢記“激發干部員工積極性和創造性”這個考核激勵工作的初心，以“一企一策”為方向優化考核指標體系，力求分類科學、對標合理、激勵精準，激發廣大干部員工的積極性和創造力，推動集團公司總體戰略的創造性落實。

錢智民強調，要按照準確定位、規范運作、價值創造的步驟加強一流總部建設，在準確定位職能、理順協作關系的前提下，把制度程序和流程規范不斷完善好、持續運行好，運用一流管理方式，強化服務基層意識，形成更強的價值創造效力。

錢智民強調，要抓重點，往前推，繼續優化一流產業發展的統籌規劃，光伏、氫能等產業要強化優勢，力爭率先達到世界一流;風電特別是海上風電等產業要做實國內一流，邁向世界一流;煤電、核電等產業要搶抓機遇、加快提升，努力打造能夠支撐一流企業目標的一流產業。

錢智民強調，要把握一流干部隊伍這個一切工作的根本，從關鍵少數著力，從“一把手”著力，從三支隊伍建設著力，強化監督、考核、評價和激勵，提振廣大干部員工干事創業的精氣神。

錢智民指出，圍繞集團公司總體戰略，各部門各單位要通過制度梳理、程序優化形成戰略落地的文化自覺，使企業文化更好地服務戰略，更好地服務員工;突出底線思維，關注安全、環保、投資等各方面重大風險，把握市場規律，未來發展趨勢，更好地做好防控、化解風險工作。

針對2019年工作，錢智民要求，要嚴格按照中央堅持高質量發展的部署，增強安全觀念，實現同類型企業中安全領先，確保“零死亡”;要挖掘產業發展潛力，做好控虧減虧增效工作，做好精準施策，力爭實現“零虧損”;要充分認識到重大項目對未來發展的重要意義，集中力量，協同推進，確保“零拖期”。要在營銷能力建設、管理創新提升、新增長點培育、不良資產處置、深化機制改革等方面持續發力、有所作為。

會上，與會人員圍繞“戰略-規劃-計劃”體系建設、“計劃-預算-考核-激勵”體系建設、一流總部建設、一流干部隊伍建設的思路方案以及2019年主要經營指標、重點任務、重大項目安排開展了專題探討。黃河公司、中國重燃、伊江公司、廣西核電圍繞戰略落地做了工作交流。

集團公司總助、總師、總監，國和一號總設計師，專家委委員，總部各部門主要負責人，巡視組長，專職董監事，部分二級單位負責人在主會場參加會議;各二級單位領導班子成員在分會場參加會議。