阿里巴巴董事局主席馬云提出，新制造的核心是數(shù)據(jù)，是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的完美結(jié)合。什么是阿里的新制造？如何實(shí)現(xiàn)新制造？此前，阿里巴巴淘工廠宣布聯(lián)手阿里云IOT團(tuán)隊(duì)走進(jìn)車間，通過(guò)部署IOT設(shè)備數(shù)字化改造服裝廠，實(shí)現(xiàn)新制造。

據(jù)介紹，淘工廠在產(chǎn)能共享的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)銷售到生產(chǎn)端的數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)制造的大規(guī)模高效協(xié)同。目前全國(guó)已有20家工廠完成改造，并計(jì)劃本財(cái)年內(nèi)改造200家數(shù)字化工廠。

5萬(wàn)元改造數(shù)字化工廠

杭州點(diǎn)石服飾是阿里巴巴淘工廠改造的第一家數(shù)字化工廠，也是阿里新制造的“樣板工廠”。但當(dāng)記者走進(jìn)點(diǎn)石的時(shí)候，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)太多的“高科技”產(chǎn)品。

“我們改造過(guò)程中，讓工廠外部的變化盡量小一點(diǎn)。”阿里巴巴淘工廠總經(jīng)理袁煒說(shuō)，太高科技的改變對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)并不一定是好事，不僅需要大規(guī)模的員工培訓(xùn)，改造成本也高。在點(diǎn)石2000平的工廠里，阿里布置了20多個(gè)攝像頭，改造成本就5萬(wàn)元，“我們希望通過(guò)視覺(jué)分析收集數(shù)據(jù)的方法，走一條低實(shí)施成本、低侵入式的改造之路”。

據(jù)介紹，攝像頭是數(shù)字化改造的重要環(huán)節(jié)，20多個(gè)攝像頭每天超過(guò)1億次掃描，將工廠的生產(chǎn)全過(guò)程變成可量化的數(shù)據(jù)上云，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)同步數(shù)據(jù)，訂單狀態(tài)異常預(yù)警以及產(chǎn)線視頻點(diǎn)播，讓各方無(wú)論在哪里都能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。

攝像頭采集的圖像經(jīng)由后臺(tái)處理分析，可以直接知道各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，各方通過(guò)釘釘協(xié)同系統(tǒng)，就能實(shí)時(shí)知道一批貨物的布料什么時(shí)候到貨，什么時(shí)候進(jìn)入剪裁，已經(jīng)生產(chǎn)了多少件等等信息。袁煒說(shuō)：“這減少了雙方反復(fù)確認(rèn)的溝通成本，而且買(mǎi)方可以直接經(jīng)由攝像頭看到現(xiàn)場(chǎng)情況，提高結(jié)果的可信度。”

不僅是實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)情況，數(shù)字化的改造對(duì)生產(chǎn)的排期也提供了決策依據(jù)。

杭州點(diǎn)石服飾總經(jīng)理王存石說(shuō)：“線上數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)讓我能夠?qū)γ總€(gè)款式的訂單提前有所準(zhǔn)備，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)在手機(jī)里面反映出來(lái)，我會(huì)第一時(shí)間去解決我在流程上出現(xiàn)的問(wèn)題，甚至大大小小不同的訂單，怎么在我的生產(chǎn)線組合最劃算都可以計(jì)算。”

據(jù)了解，像點(diǎn)石這樣百人規(guī)模的工廠改造成本僅需5萬(wàn)元左右，通過(guò)計(jì)算機(jī)視覺(jué)算法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，即可使排產(chǎn)提升6%，交付周期縮短10%，完成了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的完美結(jié)合。

袁煒說(shuō)，如果每一家零售品牌能夠利用淘工廠平臺(tái)節(jié)省20%的供應(yīng)鏈管理成本，減少50%的無(wú)效庫(kù)存，平均交期縮短10%，品質(zhì)退款率降低50%，真正通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，那么這就是淘工廠希望做到的新制造賦能新零售。

　大規(guī)模生產(chǎn)協(xié)同助力柔性生產(chǎn)

“確定性對(duì)我們很重要。”淘寶13C店掌柜范峻杰說(shuō)，店鋪有明確的預(yù)售發(fā)貨期，要供應(yīng)鏈時(shí)效不行，15天后明明應(yīng)該有5000件，但工廠只給你2000件，怎么辦？那只能退款。對(duì)工廠而言只是一次延期的賠付，但對(duì)網(wǎng)店來(lái)說(shuō)，會(huì)直接影響顧客對(duì)店鋪的好感和評(píng)價(jià)，一家網(wǎng)店很可能因?yàn)橐淮紊闲率≡獾街卮蟠驌簟?/p>

“我們的核心是什么？商家有這個(gè)需求的時(shí)候，利用大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，我們隨時(shí)能夠確定性地解決掉。”袁煒說(shuō)，通過(guò)數(shù)字化淘工廠對(duì)我們數(shù)據(jù)的全開(kāi)放，我們知道這家工廠擅長(zhǎng)什么，那家擅長(zhǎng)什么，有什么規(guī)模的流水線，幾天后流水線有空檔，“在商家有需求的時(shí)候，通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算，我可以把商家的需求拆分交給十幾家合適的工廠共同生產(chǎn)，形成一個(gè)生產(chǎn)組合，使生產(chǎn)效率大幅度提升。”

就在今年俄羅斯世界杯，俄羅斯商人發(fā)現(xiàn)，無(wú)法找到能短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出超大批量吉祥物的工廠，最終他們決定“上淘寶剁手”。淘工廠通過(guò)阿里云IOT的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，迅速整合了位于安徽、湖南、廣東等超過(guò)10個(gè)省的30多家制造商，在30天內(nèi)趕制成100多萬(wàn)個(gè)大大小小的吉祥物，完成了這次“拯救世界杯的任務(wù)”。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁、中國(guó)內(nèi)貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理汪海說(shuō)，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，數(shù)字化滲透領(lǐng)域的逐漸深入，帶來(lái)的是互聯(lián)網(wǎng)從流量?jī)?yōu)先走向效率優(yōu)先。“效率優(yōu)先是互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合最強(qiáng)的共同語(yǔ)言。淘工廠打造的柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)就是通過(guò)供給和需求充分?jǐn)?shù)字化后實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，從而達(dá)到整個(gè)制造到流通鏈條的效率最大化。”

汪海解釋說(shuō)，阿里巴巴擁有買(mǎi)家、賣(mài)家、零售商的連接平臺(tái)，再通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，連接并打通供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷的數(shù)據(jù)流，生產(chǎn)信息將被直接送達(dá)給制造企業(yè)完成生產(chǎn)，從而真正實(shí)現(xiàn)柔性定制。“所以新制造不僅幫助企業(yè)生產(chǎn)效率提高，更重要是幫助企業(yè)利用新技術(shù)提升經(jīng)營(yíng)能力，甚至將制造業(yè)與服務(wù)業(yè)打通”。

“我們現(xiàn)在還只是推薦商家周邊的工廠生產(chǎn)，但不同地區(qū)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，比如在廣州生產(chǎn)牛仔褲，在江西生產(chǎn)羽絨服，分散到各地生產(chǎn)就會(huì)比集中在家門(mén)口生產(chǎn)更有優(yōu)勢(shì)。”袁煒說(shuō)，現(xiàn)在主要還是因?yàn)樾湃螁?wèn)題，我們希望通過(guò)加強(qiáng)透明化、數(shù)字化的建設(shè)，慢慢去促進(jìn)這種大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)。