曾經代表了美國電氣時代輝煌的通用電氣（GE），如今的境遇卻如同巨人遲暮。

2月14日，GE股價收于10.37美元/股，市值約為870億美元。而在2000年的鼎盛時期，GE的市值曾達到5940億美元，成為美國市值最高的公司。

在杰克·韋爾奇掌舵期間，GE的股價上漲接近28倍，這位GE傳奇CEO的一生被世人津津樂道。2001年9月，《杰克·韋爾奇自傳》一經問世就吸引了世界的目光，并以700萬美元的天價創下當時美國專輯出版收入紀錄。

但17年后，GE從神壇跌落民間。2018年，GE歷史上的第十任CEO弗蘭納里在上任僅16個月后就被解雇。這位“短命”的CEO離任的背后是GE股價的跌跌不休，2018年全年GE股價下跌57%。此外，在這一年，標普道瓊斯公司將GE從道瓊斯工業平均指數的成分股中剔除。

GE內部員工向《中國經營報》記者表示：“弗蘭納里對GE的改造思路是得到認可的，他的離任是因為動作太慢了。”記者了解到，弗蘭納里的離任源于其緩慢的精簡動作并未讓股東滿意，此外GE還面臨著降低資產杠桿以及提振電力業務等諸多難題。

韋爾奇的選擇

在韋爾奇擔任CEO期間，GE的股價上漲接近28倍，并于2000年以5940億美元成為美國市值最高的公司。

1878年，GE的前身愛迪生電燈公司成立。一年后愛迪生在新澤西發明了第一只商用白熾燈。此后的幾年時間里，愛迪生將電氣商業化，并于1882年在紐約設立了美國第一個中央發電站。1892年，由老摩根出資，將愛迪生通用電氣公司、湯姆遜-豪斯登國際電氣公司等三家公司合并，GE正式成立。

此后的八十余年時間里，GE不斷擴充著自己的版圖。記者了解到，1939年GE在美國地區所轄工廠只有三十余家，到1976年底GE在美國的制造廠已經擴展至共224家。此外，GE在全球24個國家擁有113家制造廠，由此發展成為一家龐大的跨國公司。

正是在這一時期，GE傳奇CEO杰克·韋爾奇加入了GE。1960年，韋爾奇以初級工程師的身份加入GE，并開啟了他在GE長達40年的職業生涯。1981年，韋爾奇經過9年的考評，接替雷吉·瓊斯就任GE第八任總裁。

在韋爾奇擔任CEO期間，GE的股價上漲接近28倍，并于2000年以5940億美元成為美國市值最高的公司。

其中，被稱為GE業績增長發動機的金融業務功不可沒。1977年GE金融服務開始起步，并在短時間內聚集了大批金融方面的人才。通過一系列的并購擴張之后，GE的金融業務遍及全球。

在韋爾奇掌舵下，GE的金融服務和制造業融為一體。韋爾奇曾經將GE金融的行事風格描述為“先走后跑”，在投身某個具體市場之前先小心地試探一番。GE涉及的金融領域也由最初的消費貸款逐漸擴展到汽車租賃、房地產投資甚至于私人信用卡領域。1980年，GE金融服務集團擁有10家企業，資產110億美元，到2001年，GE金融已經擁有48個國家中的24家企業和3700億美元資產。

在韋爾奇離任前的2000年，GE市值達到了5940億美元，成為當時美國市值最高的公司。

2001年9月，伊梅爾特接替韋爾奇成為GE的新任CEO。在其剛剛接任不久“9·11”事件爆發，國際形勢突變。

在GE內部，企業的性格也在轉變。事實上，伊梅爾特與韋爾奇的性格差異非常明顯。咄咄逼人而保守的韋爾奇讓GE力圖在本行業內成為領先型企業，而富有親和力的伊梅爾特領導企業的方式則是依靠其全球化的視野和前瞻性的思維。

韋爾奇時代GE約70%的收入來自美國，而伊梅爾特時代，截至2016年，GE超過60%的訂單來自于全球市場，全球增長每年達到5%~10%，85%的飛機發動機以及燃氣輪機銷往海外。

豪賭工業互聯網

前瞻性的思維打造出的GE數字業務更像是伊梅爾特的一次豪賭，但是正是這一業務，讓GE深陷其中。

在伊梅爾特接任CEO之時，GE利潤的60%由金融業務貢獻。而2008年的金融危機直接讓GE嘗到了苦果。2008年一年內GE股價下跌42%。伊梅爾特隨即決定轉變方向，剝離金融業務回歸制造業。

伊梅爾特將GE回歸制造業的著力點選擇在了工業互聯網。前瞻性的思維打造出的GE數字業務更像是伊梅爾特的一次豪賭，但是正是這一業務，讓GE深陷其中。

2012年，GE率先提出了工業互聯網的概念。2013年，GE投資PaaS（平臺即服務）廠商Pivotal。隨后開發出工業互聯網平臺Predix。GE對這一平臺寄予厚望，并加速推動Predix的開發。2014年，Predix宣布開源開放。2015年，GE推出Predix2.0，推出開發者平臺Predix.io開發者平臺，第三方開發者可以利用平臺來開發軟件。同年，GE整合軟件和IT資產，成立數字部門GEdigital。

2016年，GE數字業務部門斥資4.95億美元并購機械分析公司Meridium，隨后再次以9.15億美元收購了加利福尼亞州普萊森頓的ServiceMax公司。

但GE的數字化之路卻并不平坦。事實上，與GE業務構成非常相似的西門子也在面臨著工業互聯網的誘惑。ToB市場的廣闊前景讓各大工業企業垂涎。然而，西門子、ABB、施耐德等電氣巨頭在面對工業互聯網時選擇了更為穩妥的垂直縱深式發展思路。在外界看來2016年前后的市場中，無論是工業互聯網還是工業4.0都是一個燒錢而并非賺錢的部門。

而GE選擇的卻是其中最燒錢的全域覆蓋的方式，這直接導致了GE數字業務的連年虧損。起初Predix平臺還只是一個基于PaaS平臺的產品，隨著開發的推進，Predix已經包括邊緣+平臺+應用三部分。這就要求在幾乎無限個控制節點上收集數據，從而實現綜合判斷的效果。

“GE在工業互聯網方面的動作太過激進了，工業涉及到的領域太多了。舉個例子，在生產精密醫療設備的工廠中的數據精度必然會和生產大宗化學品的企業有很大區別。想要實現全覆蓋非常困難。”一名了解GE的業內人士向本報記者表示。

此外，制造業企業在面對工業領域時的邊際決定了GE數字業務在涉足未知領域時的開放程度，這直接制約了工業互聯網的推進程度。非核心數據對與行業的撬動作用顯得微不足道。最終，GE數字業務的運行軌跡與伊梅爾特所設想的“數字化”背道而馳。

2018年12月，GE成立工業互聯網軟件公司，公司包含包括Pre-dix平臺、資產績效管理（APM）、自動化（HMI/SCADA）等內容。這家公司的市值僅12億美元。此外，GE還宣布將出售此前收購的Ser-viceMax的大部分股份。

在GE數字業務獨立運營后，戰略思路也發生了調整。GE在回復本報記者時表示：“作為一家獨立運營的公司，我們的數字業務將專注核心垂直領域。”

“CEO太慢了”

“弗蘭納里對GE的改造思路是得到認可的，他的離任是因為動作太慢了。”

2017年6月13日，GE歷史上的第十任CEO弗蘭納里上任。與伊梅爾特接手時的盛世不同，弗蘭納里接手的GE則需要全面整修。

弗蘭納里上任之初即啟動了一系列瘦身計劃，并將2018年稱為“重啟之年”。2017年11月13日弗蘭納里在投資者大會上發言時表示：“GE未來將會進行總額超過200億美元的資產和業務剝離，包括運輸、工業解決方案（GEIS）、電流和照明以及若干中小業務板塊。”

隨后，GE宣布未來將聚焦航空、發電和可再生能源三大領域。后來，GE出售了照明業務、并將工業解決方案部門以26億美元的價格出售給ABB，將運輸業務以111億美元出售給美國西屋制動公司；剝離醫療保健業務并將GE醫療獨立運營，并將撤出對美國油服企業貝克休斯的所有股份，而在撤出的4個月前，GE剛剛斥資320億美元完成了對貝克休斯的全資收購。

即便如此，仍然沒能讓GE的股東滿意。2018年10月1日，GE宣布以并購重組著稱的拉里·卡爾普將接替弗蘭納里出任公司董事長兼CEO，卡爾普也成為了GE首任非企業內部選拔的CEO。

GE內部人士向本報記者表示：“弗蘭納里對GE的改造思路是得到認可的，他的離任是因為動作太慢了。”在該人士看來，弗蘭納里緩慢的精簡動作最終導致其離任。

記者了解到，GE工業系統在2018年簽署或完成了價值200億美元的資產處置計劃。GE金融在第四季度完成了80億美元的資產銷售等措施。此外，2018年償還了210億美元的外債。

上述人士告訴本報記者：“新任CEO就任后，GE還將沿著精簡企業的道路前進，2018Q4的業績已經證明了這種路線的正確。公司內部所做的調整在未來將有更好的成果。”

GE在回復本報記者時表示：“未來，集團還將減少GE發電集團的層級,明晰權責，改善業務的成本結構。調整全球增長組織(GGO)的重點,以支持新興市場的業務增長。將可再生能源業務和電網資產整合進GE可再生能源集團。”可以說，目前的GE正在與時間賽跑。其中最為明顯的是其電力業務。

記者了解到，通用電氣2018年第四季度營收332.8億美元,超出分析師預期。GE股價也因此在財報發布當日上漲超過15%。

但是，在面對國際能源格局變革的大環境下，作為GE既定主業之一的電力業務卻呈現出一貫的疲軟表現。通用電氣2018年第四季度發電部門營收68億美元，同比下降25%。

拉里·卡爾普在就任時表示，發電集團業務疲軟將導致之前發布的2018自由現金流和每股盈利指標無法達成。

GE方面向本報記者表示：“公司CEO拉里·卡爾普指出了電力部門業務表現不佳的三大原因：對市場現狀的反應速度緩慢、非業務運營層面的阻力和自身的執行問題。不得不說，目前仍處于扭轉發電業務的初期，因而這一過程需要時間。”