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問圈內(nèi)紅人兔哥如何能低成本的落地智能制造?

來源:兔哥

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所屬頻道:新聞中心

關鍵詞:智能制造 兔哥

    大家好,今天是周二,又是兔哥扯淡的日子。

      自從靠寫段子成為第一個工業(yè)網(wǎng)紅,我每天都會收到很多網(wǎng)友五花八門的提問,但是呢,兔哥還是挺忙的,一一答復也的確有點困難,但是老不理人又有點于心不忍,所以我決定今后每個月都抽一天,做一次課后答疑。

      今后大家有問題,可以直接在這個帖子下面留言,我會選取一些有代表性的下個月統(tǒng)一作答。

      什么?一個月太慢了?好吧,你可以花重金包養(yǎng)我,這樣我就不用每天辛苦工作了,保證隨問隨答哈哈。

      問:

      我是一名來自XX學校的大四學生,經(jīng)常關注吳曉波和大俠,遂對制造業(yè)很有興趣,打算積累資本后從服裝作坊做起,做加工或是獨立品牌,和許多畢業(yè)生一樣,對未來很迷茫,還望兔俠指正方向。

      兔子曰:

      對于這么多年輕人的信任,其實我很惶恐,因為不管是你提到的吳曉波也好,羅振宇也好,還是我也好(其實兔哥跟人家根本不在一個level上)。我們不管原本從事什么職業(yè),在寫東西的時候,本質(zhì)都是媒體人,“精巧的說話”是我們實現(xiàn)自己某種商業(yè)目標的手段,我們追求的其實是語言和思維的技巧,而不是世界的真相。

      如果你完全不聽我們說的,你失去了開闊思路的機會,如果你完全信我們說的去做事,你就死定了。

      成功都是后來講出來的,告訴你“只要怎樣怎樣就能成功的”,基本都是騙子,人生的意見只能自己給自己,因為沒人會比你自己對人生更負責。

      至于迷茫,其實不是年輕人的專利,別看兔哥整天西裝革履人模狗樣的在各種活動高談闊論,其實我自己到今天也是迷茫的。而且我相信,即便是馬云這樣看起來很篤定的大神,夜深人靜的時候也會迷茫。但是我想,對人生的迷茫,對年輕人的敬畏,對未來的好奇心,也許正是促進人類社會不斷向前的底層動力吧。

      加油,祝你成功。年輕是最大的本錢,希望有一天你也站在高臺上接受閃光燈時,兔哥能在下面跟別人吹牛:“這小子當年還請教過我問題呢,我都沒工夫搭理他。”

      問:

      作為一個尚未進入職場的菜鳥,弱弱地問一句,兔哥的經(jīng)歷是不是可以說明,在工業(yè)領域,做的全逐漸比做的專更具有優(yōu)勢了?

      兔子曰:

      我從來不認為可以簡單的說職業(yè)經(jīng)歷到底是“全”好還是“專”好。其實在職業(yè)生涯的起點,我也希望自己能夠在一個領域里干三十年,成為一個專家。但是你在職場中歷練過一段就會明白,我們職業(yè)道路變化通常是被動的。

      有人告訴你他變軌是因為看到了未來的方向,或者想追求自己的夢想等等,這些大多是借口,真實的情況往往是:政治斗爭失敗、跟領導沒處理好關系、能力不勝任職位、公司結構重組等等……

      而牛人和笨蛋的區(qū)別在于,牛人會把劣勢變成優(yōu)勢,他們不在老的點上跟別人比專業(yè),而是積極的尋找一個新的點,在這個點上,你前面這所有的一步步不得已,都會連成一片,變成你今天最大的優(yōu)勢。

      引用一句李宗盛的話,人生沒有白走的路,每一步都算數(shù)。

      問:

      我們是工業(yè)領域的龍頭外企,正在做一個能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外協(xié)同的平臺,為創(chuàng)業(yè)者提供共創(chuàng),眾包等功能,包括可提供云版的全生命周期管理軟件等等,可惜現(xiàn)實是中國的中小型企業(yè)根本不關心是否可以成為大公司生態(tài)鏈中的一環(huán),而是更關心是否可以提供資金支持和銷售渠道支持,于是我們的想法一直沒能落地,包括政府和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的領導人也都對此不置可否,兔哥有何高招么?

      兔子曰:

      其實大公司和小公司的協(xié)同創(chuàng)新是一個比較難的事,各自的出發(fā)點、工作習慣都不同,比如你頭疼創(chuàng)業(yè)公司對你的軟件沒有興趣,創(chuàng)業(yè)公司其實也頭疼你對資金和渠道投入沒有興趣,這個Gap是雙向的。

      為了把雙方的興趣點結合在一起,所以才需要我們這些半只腳在大公司、半只腳在創(chuàng)業(yè)公司的風險工業(yè)家。風險工業(yè)家有兩張面孔,對大公司我們是戰(zhàn)略顧問,對于小公司我們是投資人,需要深入了解大公司的公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品線,才能把最合適的創(chuàng)業(yè)公司插進來,構建一個新的生態(tài)系統(tǒng)。如果這事你們自己都能干了,還要我們干啥呢,飯碗不是那么好搶的哈哈。

    問:

      兔哥,想咨詢下現(xiàn)在制造業(yè)不景氣,是否還需要在這個行業(yè)里打拼,還是要換行業(yè)?

      兔子曰:

      前面我說過,我每一次換行業(yè)都有一些不得已的原因,并不是主動要放棄原有行業(yè)的積累和優(yōu)勢,所以我從來不建議別人主動的去換行業(yè),尤其是超過30歲的人,因為從頭開始的成本太高了。如果你有不得不換行業(yè)的原因,那么你可以學我這樣把經(jīng)歷的“全”作為一個自己的優(yōu)勢。但這一定只是一個被動選擇,而不是主動選擇。如果你只是覺得現(xiàn)在的行業(yè)沒有前景,那么我建議還是再慎重考慮一下,因為前景好的行業(yè)也有不少泡沫不是,誰能保證你過去了不成為那些沫子呢?

      問:

      當下的中國制造業(yè)太浮躁,怎么能建立起真正的工匠精神呢?

      兔子曰:

      關于工匠精神和工匠制度,可以參見我之前的文章。

      不過我其實最煩有一些學者還有海歸動不動就說中國社會又浮躁了,好像眾人皆醉就他獨醒。一個處于快速前進、充滿機遇的國度里,人們的躁動是必然的,乾隆爺那會社會不浮躁,除了種地就是種地,各安天命,讓你回去你去嗎?

      你如果喜歡調(diào)素琴閱金經(jīng),深山里有廟,隨時為你敞開,要不然用腳投票回美帝去也沒人攔著你。你要是非得在中國這個花花世界里呆著,就多為這個國家提建設性意見,說說怎么干會更好,而不是老用又臭又長的廢話論述證明中國人都是傻叉,來顯得你自己很高端,其實呢,誰是傻叉大家心里都明白。

      問:

      兔哥,我打算建個變頻器維修平臺,預防性維修保養(yǎng),您覺得我能成功嗎?

      兔子曰:

      我們在創(chuàng)業(yè)的時候經(jīng)常會去問身邊的朋友,自己的想法靠不靠譜?產(chǎn)品有沒有需求?這樣你得到的答案基本上都是肯定的,為什么呢?因為我不用承擔責任嘛,用最低成本來讓朋友高興一下,誰又會吝嗇這點贊美呢,所以這樣你是得不到真實意見的。

      那么怎么做好呢,我建議你換一種問法,如果下次你的朋友再跟你說你的想法太好了,太有需求了,你不妨再問一句:“這么好的項目你愿不愿意出錢跟我一起干?”如果他說“兄弟你的主意太好了,咱們一起干吧!”恭喜你找到了正確的方向。如果他說:“哎呦,我肚子疼去一趟廁所……”恭喜你提早發(fā)現(xiàn)了自己的錯誤。

      下次試一試,準靈。

      問:

      未來的娛樂業(yè)跟制造業(yè)到底是什么關系?

      兔子曰:

      如果把工業(yè)歷史分成兩個階段,那么前一半叫做“生產(chǎn)不足”,后一半叫做“需求不足”。

      在前一個階段里,我們每個人都清楚的知道自己需要什么,所以我們只要不斷的擴大產(chǎn)能,滿足已知的需求就可以了。

      但是今天整個人類社會越來越呈現(xiàn)出一種需求不足的態(tài)勢,人們在夠得著再上一個階段的消費之前,會有大量的儲蓄堆積在兩個消費層次之間,我們不知道自己還需要些什么。

      所以企業(yè)的核心競爭就從“滿足生產(chǎn)”的能力,變?yōu)榱恕皠?chuàng)造需求”的能力。娛樂業(yè)、IP的本質(zhì),就是這個創(chuàng)造需求的能力。

    比如你從來意識不到自己家里需要一個掃地機器人,但是當在電影、電視中看到有人在用這個東西的時候,你就會想到自己可能也需要一個,這就有新的需求被創(chuàng)造出來。

      如果你關注一下韓國,會發(fā)現(xiàn)它的娛樂業(yè)一直是由工業(yè)資本支持的,也就是說韓國的娛樂業(yè)和制造業(yè)從來就是不分家的,工業(yè)資本控制娛樂業(yè),通過文化輸出創(chuàng)造工業(yè)品的需求,這是韓國在1998年國家破產(chǎn)之后,探索出的一條新道路。

      事實上我認為,按照當下的現(xiàn)實狀況,中國是無法走上歐美那種高端制造業(yè)道路的,反而韓國這種通過娛樂業(yè)創(chuàng)造工業(yè)需求的道路,是未來二十年中國最有可能也最有能力走上的道路。因為在已經(jīng)開始覺醒的年輕一代心里,在娛樂中度過美好的人生,比家國天下這些宏大的元敘事更有意義,未來一切皆娛樂,嘩眾取寵將成為最有尊嚴的生活方式,因為它為人類社會創(chuàng)造了新的需求。

      問:

      兔哥,我最近想換工作,老板極力挽留,我又有點猶豫了,你說我到底要不要走呢?

      兔子曰:

      有一本很好的書,如今大家都不讀,叫做《資本論》。里面有一個非常重要的觀點,就是工資其實不是“勞動”的價格,而是“勞動力”的價格。什么區(qū)別呢,如果工資是“勞動”的價格,那么我創(chuàng)造的價值多,我就理所應當?shù)玫礁吖べY。但如果工資是“勞動力”的價格,其實我只需要維持你不走就可以了,跟你創(chuàng)造的價值是多少沒有關系。不要把自己看的太高,不管你多優(yōu)秀,這個世界上總有很多人可以替代你,老板極力挽留你,只是因為你是最廉價的那一個,所以他越留你,你就越該走。

      問:

      如何能低成本的落地智能制造?

      兔子曰:

      智能制造是一場企業(yè)內(nèi)全面的變革,所以我們其實需要考慮的是,如何低成本的推動一場變革。

      變革有兩種:

      一種是效率型變革,它是在資源總量大致不變的情況下,通過調(diào)整組織內(nèi)資源的分配,來提高效率。典型的就是造原子彈,我們國家當時雖然很窮,但是通過舉國體制,可以集中力量辦大事。這樣的變革往往要依靠一個好的頂層設計,自上而下的推動。

      另一種是活力型變革,它的目標不是提升內(nèi)部效率,而是激活組織資源,獲取更多的外部能量。我們之所以造得出原子彈,卻造不好汽車,就是因為原子彈是政治行為,依靠的是效率型變革,而汽車是市場行為,要依靠活力型變革。這種變革必須自下而上的推動,頂層設計往往是起反作用的。

      所以想要降低智能制造的實施成本,最關鍵的就是,要把智能制造這個大目標分解開,哪些是效率型變革,哪些是活力型變革,區(qū)別對待,才能使成本最低。

      至于其他各種吐槽的, 罵街的,兔哥統(tǒng)一回復:

      這里是我個人扯淡的號,我只是把一些自己看到的領悟的東西分享出來,所有公號粉絲都是我前進路上的同學,而不是客戶,更不是我的上帝。所以我只接受建設見的建議,探討如何能做的更好更有趣,不接受任何嘰嘰歪歪的意見。

      真愛的各位,我們一起共同探索那個未知的方向,一天天進步,不斷完善自己,開啟一次中國制造的文藝復興。

      不愛看憋不住想罵街的,滾蛋,恕不遠送。

    (審核編輯: 智匯胡妮)

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