工業4.0已成各行各業的熱議話題。工業4.0時代離我們還有多遠？中國企業面臨哪些新的機遇和挑戰？波士頓咨詢（BCG）日前發布了有關工業4.0的專題研究報告，對這些問題詳加分析。

　　BCG報告指出，工業4.0會影響制造業的各個板塊，通過工業4.0技術，可以在高效和大規模生產前提下實現高度定制化，這對客戶的價值創造非常大。工業4.0對企業投資方向也會產生重大影響，特別是供給側改革不斷深化，很多行業都面臨著去產能、去庫存的挑戰。第三方面影響是生產網絡的布局，隨著信息化、數字化的發展，很多生產流程可以在遠程實現。

　　具體來講，工業4.0應該包含9項主要技術：自動機器人、增材制造（3D打印）、現實增強技術、模擬技術、水平和垂直系統整合、工業物聯網、云計算、結合各種技術在一起的網絡安全技術、大數據分析。

　　工業4.0的核心是什么？BCG認為，上一次工業革命中更多的是某些生產環節的自動化，而未來工業4.0是運用新的技術，實現跨界整合。如在企業內部，將銷售、生產、物流、采購、研發這些環節通過數據整合起來，銷售的終端客戶信息可以通過新的技術實時傳遞到生產，同時傳遞到采購，甚至傳遞到供應商，這樣就能夠讓上游的職能部門，乃至一些合作伙伴很快根據市場變化作出反應，有效避免供應鏈往上逐層放大需求的“牛鞭效應”。另外一個核心的理念就是縱向的整合。

　　制造業在中國經濟中舉足輕重，最近幾年中國制造業的增速有所放緩，主要的挑戰包括勞動力成本的上升、生產效率增長速度和成本增長速度不完全同步、能源成本相對較高、供應鏈效率非常低等。

　　對中國企業來說，工業4.0的機遇在哪里？BCG認為，工業4.0可以進一步強化中國企業的成本優勢，中國的互聯網生態系統發展跟其他發達國家相比并不落后，中國廣大消費者對定制化產品、個性化產品的需求越來越高，此外，中企在滿足對客戶反應速度加快的需求過程中，不斷提升供應鏈效率。

　　在應用工業4.0的過程中，中國企業也會遇到一些挑戰。首先是發展階段的挑戰，不同的企業在制造業的成熟程度上不一樣。其次是來自發達國家制造業的創新挑戰。再次，組織和協作的挑戰。工業4.0需要緊密的跨部門協作，這種協調機制很多企業還不是很成熟，或者說不規范。

　　工業4.0是復雜的、全面變革的工作。它不僅給生產帶來挑戰，同時要求我們在生產的組織方式上、在跟上下游客戶的關系上要有一些新的理念。我們今天面臨的更大挑戰是市場和運營的銜接，特別是在國際金融危機之后，市場變化非常快，一方面客戶需求的變化很快，另一方面上游的原材料價格波動非常大，如果還是按照傳統模式，很難滿足市場需求，也很難應對上游的原材料價格波動。在今天的市場環境之下，供應鏈更多的是解決組織問題，解決內部人員的問題，解決溝通的問題。而工業4.0變革的深刻性，不只是技術上的變革，而且是改變管理企業的方式，以及進行內部的溝通和信息交流的方式。

　　BCG提醒中國企業，要想有效應對上述挑戰，把工業4.0應用起來，首先要把基礎的東西做好，如生產規范化、有效的設施維護、人員的技能水平等。同時，結合自身特點找到“抓手”，每個企業在確定做什么以及怎么做的過程中要因地制宜，動態地行動和優化。總之，不要指望工業4.0一蹴而就，它是個不斷循序漸進的過程。