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“疫情影響3000萬(wàn)餐飲員工就業(yè)，西貝貸款撐不過(guò)3個(gè)月”
“星巴克全國(guó)超過(guò)2000家門店受疫情影響，臨時(shí)關(guān)閉”
“餐飲業(yè)行業(yè)楷模海底撈臨時(shí)閉店”
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疫情不僅影響著我們的生命健康，也影響著很多行業(yè)的發(fā)展。同樣作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制造業(yè)在此次疫情中也深受影響。

疫情之下
用工短缺、復(fù)工難

每年春節(jié)后珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)都會(huì)出現(xiàn)用工缺口（速看丨春節(jié)后招工難，這些企業(yè)給你支招），今年受疫情的影響形勢(shì)可能格外嚴(yán)峻。

一方面要面臨著大量勞工無(wú)法按期返崗。而人員的復(fù)工速度和復(fù)工率是衡量制造業(yè)影響程度的典型指標(biāo)，這為急于開(kāi)工的制造企業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)可以說(shuō)是雪上加霜。另一方面年前離職人員缺口及春節(jié)后即將出現(xiàn)的用工缺口都會(huì)讓企業(yè)生產(chǎn)停滯不前。

而且現(xiàn)在疫情情況不明朗的情況下，復(fù)工遙遙無(wú)期不說(shuō)，工廠由于工人多，如何保障復(fù)工后工人有一個(gè)安全的工作環(huán)境成為重中之重，畢竟如有一個(gè)病人出現(xiàn)疫情，整個(gè)工廠都要面臨被關(guān)閉的可能。短期內(nèi)對(duì)整體制造業(yè)影響可見(jiàn)一斑。
 

自救之路
智能制造升級(jí)加速

危機(jī)之下，每個(gè)企業(yè)都在尋找出路，餐飲業(yè)從線下轉(zhuǎn)移到線上實(shí)行“無(wú)接觸外賣”；教育培訓(xùn)紛紛開(kāi)始向線上教學(xué)轉(zhuǎn)型，釘釘、企業(yè)微信等線上辦公軟件迎來(lái)流量高峰。

受人工、效率等因素的影響，制造業(yè)的自救之路早在幾年已經(jīng)開(kāi)始，很多企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。這次疫情將大大縮短制造業(yè)智能化的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模多產(chǎn)品的柔性制造，打造智能工廠。

節(jié)卡作為開(kāi)啟智慧工廠的領(lǐng)軍企業(yè)，為了滿足企業(yè)智能制造的生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)卡小助系列協(xié)作機(jī)器人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)智能制造生產(chǎn)線上對(duì)機(jī)器人高要求。擁有全能、簡(jiǎn)單易用、安全可靠、成本低等特性。即多用途，可移動(dòng)工位，能遠(yuǎn)程控制；編程傻瓜，操作人員無(wú)需太專業(yè)的知識(shí)，即學(xué)即用；不會(huì)碰到人，即使碰到也不會(huì)傷人；資金成本要低，部署的時(shí)間成本低。

把握先機(jī)
邁入工業(yè)4.0

已經(jīng)布局智能實(shí)現(xiàn)智能化的企業(yè)，在這次疫情下它的最大優(yōu)勢(shì)是不用擔(dān)心工人復(fù)工問(wèn)題，保障了企業(yè)還能正常運(yùn)行，將企業(yè)損失降到最低。

節(jié)卡小助機(jī)器人不僅解放工人的同時(shí)可提升作業(yè)效率，可讓企業(yè)在更短時(shí)間內(nèi)收回投資成本，現(xiàn)已廣泛服務(wù)于汽車零部件、3C、鋰電、食品、化纖等多個(gè)行業(yè)的智能化生產(chǎn)線。

在汽車零部件領(lǐng)域，節(jié)卡小助機(jī)器人可與3D視覺(jué)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)檢測(cè)和除水作業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的自動(dòng)化螺絲鎖付裝配等。

在消費(fèi)電池行業(yè)，節(jié)卡機(jī)器人可對(duì)鋰電池后道包裝的上下料、側(cè)燙、粘膠、電路焊接等工序進(jìn)行基于協(xié)作機(jī)器人的小批量、多品種的需求智能化改造。

在一個(gè)已交付的消費(fèi)類鋰電池包裝系統(tǒng)中，客戶背景為人工成本走高，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)利潤(rùn)率收窄；產(chǎn)線效率急需提升；產(chǎn)品生命周期較短，需要柔性制造。采用了節(jié)卡小助協(xié)作機(jī)器人之后， 1臺(tái)機(jī)器人可替代2-3個(gè)工位/班，產(chǎn)線二次部署成本降低。

在化纖行業(yè)，應(yīng)用了氨綸自動(dòng)分級(jí)分揀機(jī)器人包裝系統(tǒng)的小助協(xié)作機(jī)器人，回報(bào)周期為1.5年。節(jié)卡機(jī)器人可實(shí)現(xiàn)氨綸及長(zhǎng)絲等產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品信息自動(dòng)追溯等要求。

在乳品行業(yè)，由節(jié)卡機(jī)器人與知名乳制品生產(chǎn)商合作的分揀包裝自動(dòng)化生產(chǎn)線，回本周期為半年，節(jié)約人工和材料成本的同時(shí)，效率提升。

制造業(yè)向智能化發(fā)展，已經(jīng)是不可抵擋的必然趨勢(shì)。疫情只是催化劑，它不會(huì)改變市場(chǎng)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，但會(huì)放大過(guò)去隱藏在增長(zhǎng)下的許多問(wèn)題。疫情過(guò)后，必然帶來(lái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)加快調(diào)整，最先搭上先進(jìn)技術(shù)、越早完成智能化生產(chǎn)線部署的廠商，會(huì)提早享受效率和成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也能迎來(lái)新一輪發(fā)展。