?將記者迎進門后，一身休閑裝的胡成中不緊不慢地落座，擺擺手，“先坐下，不著急。”

全國人大代表、德力西集團董事局主席胡成中，有著溫州商人謙和、務實、率真的典型特質。在被問及他所關注的政府工作報告要點時，胡成中戴上眼鏡，逐條分享了他在手機里存錄的關鍵詞句。

作為30多年浸潤于制造業的企業家，胡成中對數字特別敏感，關于減稅降費、“三公”經費壓減、用電成本下調，甚至中小企業寬帶平均資費下降等數字，他都一一道出，并希望政府進一步增大減費力度，為民營企業發展壯大營造更好的營商環境。

擁有廣東甘化、德新交運兩家A股公司的德力西集團，在產業布局上有明晰的戰略定位。“德力西已進入到產業資本運營的高質量發展階段！”胡成中表示，德力西將聚焦實業，做精主業，同時統籌好電氣主業與戰略新興產業的發展，對存量業務進行整合，拓展增量業務。

為中小制造企業“代言”

胡成中房間的書桌上，堆放著一摞兩會材料。坐定的胡成中，將這幾天的心得體會及公司發展戰略向記者娓娓道來。

他關注的政府工作報告亮點，除了減稅降費、雄安新區、科創板等重大主題外，還包羅了不少很具體的“帶數字”的關鍵詞句。

比如，將制造業等行業現行16%的稅率降至13%；一般工商業平均電價再降低10%；下調城鎮職工基本養老保險單位繳費比例，各地可降至16%；中小企業寬帶平均資費再降低15%等。

胡成中的心里有一本賬。“這次減稅降費的力度很大，成本和費用的下降，對企業來說就是實實在在的利潤。我希望這些政策都能執行到位，以后力度還能更大一些。”他笑著說，“企業運營成本下降后，可以有更多的資金解決困難問題，加大研發投入和擴大再生產，充分釋放創新活力，激發民營企業做強做大的雄心壯志。”

創業35載的胡成中，出生于民營經濟發源地之一的溫州。有感于民營企業尤其是中小制造業企業的艱辛創業環境，胡成中這些年一直為中小企業的發展鼓與呼。7年前，當時還是全國政協委員的胡成中，曾在全國政協會議上作了題為《中小制造企業的困境和出路》的發言，以詳實的數據和具體的對策為中小制造企業發聲，引發民營企業家的廣泛共鳴。

今年全國兩會，胡成中帶來了《關于加大對民營企業打造先進制造業支持力度的建議》。“加快建設制造強國、加快發展先進制造業的戰略部署振奮人心，但多數中小企業普遍面臨‘引才難’‘留才難’等實際困難，打造先進制造業所需要的基本條件較差，還需要各級政府和有關部門的特別支持。”為此，他建議：為民營企業創造充足的市場機會；支持民營企業在中心城市設立研發機構；組織政府部門和專家團隊為民營企業提供精準服務。

“我的老家溫州樂清，排名前20位的企業中近60%在上海、杭州、深圳等地設立了研發機構，但大量的中小企業沒有這個實力。”胡成中補充說，希望企業所在地政府對有意向到中心城市建立研發機構的企業，給予全方位的支持和高效的服務。地方政府要對人才“不求所有，但求所用”，給予企業適當的研發補助，對回饋的成果根據貢獻程度給予獎勵。

胡成中關于堅持股東有限責任制度的建議，道出不少民營企業家的心聲。胡成中指出，近幾年，民營企業融資普遍較為困難，根據銀行的相關要求，公司大股東或法人實際上對公司承擔著無限連帶責任。

“在司法實踐與實際生活中，應堅持股東有限責任制度，這對改善民營企業的經營環境非常重要。”胡成中說。

資本運營助力高質量發展

談到德力西時，胡成中認為，公司已經邁入高質量發展的第五個階段，從“企業經營”轉變為“經營企業”，開始進入產業資本運營階段。

胡成中的父親曾是當地頗有名氣的裁縫師傅，他教導胡成中：百行德為首。一要講誠信，二要精工細作，三要量體裁衣。雖然17歲那年不甘做小裁縫的他毅然投身商海，但在市場浪潮中搏擊的胡成中發現，父親的教導就是企業經營的法寶。

從一家僅有5萬元資本、8名員工的熱繼電器作坊，到國內領先的低壓電器企業，再到進軍環保、交運物聯、軍工等行業，德力西的跨界與躍遷，有什么經營秘訣？胡成中認為，樹立資本運營的理念十分重要。

2009年，胡成中設立了中國德力西控股集團。“成立這家公司的初衷就是使它成為一家集資本運營、品牌運營、產業運營為一體的集團公司，變‘企業經營’為‘經營企業’。”胡成中認為，作為一家傳統制造業企業，“企業經營”與“生產經營”基本是同一概念；而“經營企業”，在某種意義上就是“資本運營”。

“集團公司通過資本運作，對下屬企業進行控股，通過股權合作或者兼并收購進入新興產業，從而實現企業的多元化經營。”他說，德力西現在推行“1+X”的發展戰略。其中，“1”是電氣制造，這是主業；“X”目前涵蓋的環保、交運物聯、軍工、新材料等產業，主要是通過資本運營的方式取得的。

從組織架構亦可見端倪。德力西集團設有董事局，主要負責集團發展戰略、資本運作等，下設總裁班子，主要抓企業管理與運營。“資本運營與生產經營就好比人的大腦和身體，兩者必須分工明確、各司其職，同時也要密切配合、有效協同。”胡成中說。

與“寧為雞首不為鳳尾”的傳統商人思維不同，胡成中很早就確立了合作共贏的理念。“我一直主張在與同行合作方面采用‘競合戰略’，誰跟我合作，誰的利益就比我多，但前提是利用我們的品牌進行合作，合作的模式包括參股、控股、企業聯合體。”胡成中說，“2003年，我們與長江電氣集團等股東共同出資成立德長環保；2007年，我們與法國電器巨頭施耐德按照股權對半的模式合資成立德力西電氣，都是這個理念的產物，在當時國內還是一個創舉。”

借助資本運營，德力西已擁有廣東甘化、德新交運兩家A股公司。其中，廣東甘化去年并購了兩個軍工項目，基本實現了主業向軍民融合行業的轉型，今后將從橫向、縱向進行產業延伸，做大做強軍工產業，努力打造一流的民參軍和軍轉民平臺。

德新交運作為集團交運物聯產業的上市平臺，將精耕細作客運業務，聚焦物流和旅游新領域，借助資本運營，實現領域擴張，逐步形成“一體（客運）兩翼（物流+旅游）”的業務布局。

“德力西希望通過實施‘1+X’的發展戰略，將德力西打造成核心領域領先、綜合優勢突出的國際知名企業集團。”胡成中信心滿滿。