?一場席卷全國的疫情，給無數中國企業帶來困難，對于化工行業的企業來說也不例外。疫情之下，催生了傳統商業的迭代升級，一些傳統企業正思考今后的業務模式。此次疫情之后，將加速中國各行各業企業的轉型升級。對于中國化工行業來說，疫情過后，可能會存在哪些變革呢？我們和你一起來思考一下：

1、傳統化工企業將加速向智能化方向轉型升級

傳統化工企業有很多工作需要到現場進行作業，在病毒疫情、地震、臺風等意外事件發生的時候，往往沒有足夠的人手工作。

因此，推進基于工業互聯網的遠程智能服務，通過增強現實等技術進行遠程指導，基于對設備的運行狀態監控進行故障預警，這些智能服務往后會越來越重要。

從長期來看，化工企業勢必會更加重視智能制造，推進少人化和無人化，聘用更多高技能和多技能的化工人，通過遠程監控的方式進行操作。 

在智能制造模式下，借助信息基礎設施高度互聯，構建人與人、人與機器、機器與機器之間的高效連接，系統將通過對生產制造過程中的各種數據的采集、處理、分析，為化工企業的生產過程提供幫助，改善與優化制造工藝過程，實現柔性生產，使生產設備自動化、制造過程透明化、生產管理精益化，構建智能化工工廠。

2、化工企業信息化升級

靠人管理為基礎的傳統企業必須進行以信息化為支撐的互聯網化升級，大量減少人員。

目前互聯網信息技術已經成熟，也出現了很多信息化軟件和互聯網管理系統，合理引入應用可以大量減少人員，減少與人之間的接觸，利用制造工藝及設備的基礎數據采集和互聯，軟件系統的自動統計及互聯網遠程辦公系統完成大量管理工作。

目前政府已經開始通過政府補貼形式幫助廣大中小制造企業完成信息化改造升級，對于化工企業來說，應該積極響應完成企業制造過程的信息化升級。

信息化是支撐化工行業快速健康發展的有力武器，即使面對企業生產人手不足的問題，面對疫情等突發情況，企業也能具備一定的抗沖擊能力，加快響應速度。

因為企業信息化能同時調控物質流、能量流、資金流、信息流和知識流，有效提高勞動生產率，改善產品質量，降低生產成本，加快化工企業對市場的響應速度，增強化工企業競爭力。

3、化工企業的數字化意識會越來越強

數據是戰略資源。通過此次疫情，很多化工企業也會重新反思“零庫存”。企業充分利用大數據進行分析，使倉儲、配送、銷售效率的大幅提升和成本的大幅下降，在減少庫存的同時，優化供應鏈。

作為春節之后的復工，很多化工企業選擇了讓員工在線辦公。這也體現出化工企業對數字化技術的現實需求?？梢灶A見，化工企業會對遠程協作的任務管理、項目管理、工作流管理等軟件提出迫切的需求。

數字化技術的深層次應用，可以幫助化工企業提高員工的協作效率，提高生產與運營的透明度，幫助企業更高效地應對市場需求的波動，縮短新產品上市周期，乃至創新商業模式，由賣產品轉向賣產品使用的服務。而數字化轉型最根本的價值，是能夠幫助制造企業的各級領導真正從全方位洞察數據，從數據中看出正確的趨勢。

4、化工企業經營模式的精益化、高效化

中國大量的中小化工企業在長期的發展過程中沒有形成管理技術的體系化、流程化、標準化，或者不夠完善也不合理。疫情之后的化工企業，要建立以精益化思想為基礎的企業執行力文化。在未來：

①以精益制造為基礎的降本增效會更加普遍

針對總體成本（主要是人工成本、稅費成本、環境治理成本）的逐漸升高，產品凈利潤很低，可見其成本控制意識之薄弱。疫情導致停工給所有化工行業上了一堂血淋淋的危機課，使經營者的成本觀念發生變化，從而使得精益理念深入人心。生產車間進行精益化實踐，展開持續的精益制造及生產改善，從車間現場、生產工藝到供應鏈管理、營銷管理、物流管理等價值鏈各個關鍵環節全面展開。

②以提高價值鏈能力為目標的產業重組成為必然

疫情過后，中國化工行業可能會出現一個意料之外的變化，就是以提高價值鏈能力為目的的產業重組會增加。

③以強化現金流為核心的經營模式會受到追捧

大家都知道，現金流的重要，但是不遇到深刻的危機，就不會有親身的感受。一旦遇到危機，立刻崩盤，然后將原因歸結為“環境不好”。如果環境總是很好，要經營能力干啥？疫情過后，親身感受危機教育的化工企業老板會有不少人覺悟過來，“現金為王”不止是說說的，這一定是化工行業經營的一條鐵律。

5、通過人才培訓模式的改變促進知識技術結構升級

為配合化工行業的精益化、信息化、智能化，必須進行人才知識技術結構的升級。化工企業通過內部培訓和外部咨詢機構的培訓輔導完成管理技術人才的知識技術結構的系統性升級，才能跟上時代的發展，這是快速讓化工企業升級最低的方式。

那么如何實現呢？傳統的人才培訓模式達不到這樣的要求，那就必須向線上管理技術培訓模式轉型。對于企業自身的培訓來說，需要大量的時間和成本投入，沒有系統性的培訓教材。

需要人員集中起來進行培訓，這種培訓模式需要轉變。疫情過后會有大量專業性的管理技術平臺出現，他們會整合行業管理技術專家進行教材的梳理，提供在線培訓，利用互聯網技術，利用員工零碎時間進行自主學習，從而完成人才管理技術的提升。最終，通過管理技術專家的落地輔導完成化工企業的轉型升級。