?當(dāng)中國的新型冠狀病毒肺炎疫情處于最黑暗的時(shí)刻，2月5日，富士康官方微信公眾號(hào)對(duì)外宣布，在龍華園區(qū)引入口罩生產(chǎn)線，并在當(dāng)天實(shí)現(xiàn)試產(chǎn)，可日產(chǎn)10萬只口罩。2月8日，比亞迪也緊隨其后通過官方微信公眾號(hào)宣布將援產(chǎn)口罩和消毒液，開啟了汽車行業(yè)改生產(chǎn)線抗疫自救之先河，在全社會(huì)引起了巨大示范效應(yīng)。

3月18日，美國最大兩家汽車制造商通用汽車和福特汽車對(duì)外宣布，該公司正與白宮官員商討如何引入生產(chǎn)線生產(chǎn)包括呼吸機(jī)在內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備，以應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情的爆發(fā)。而在此之前，底特律三大汽車巨頭就宣布將暫停北美生產(chǎn)至3月30日。

汽車作為一個(gè)勞動(dòng)密集，又經(jīng)常以“零庫存”為生產(chǎn)模式的行業(yè)，在新冠肺炎這種波及全社會(huì)的高傳染性病毒疫情打擊下非常容易因?yàn)樯a(chǎn)鏈條的某一個(gè)環(huán)節(jié)中斷而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)鏈條停產(chǎn)。富士康、比亞迪的成功經(jīng)驗(yàn)則表明，這種勞動(dòng)密集型的工業(yè)企業(yè)可以通過改換生產(chǎn)線生產(chǎn)口罩、防護(hù)服、消毒液等技術(shù)含量不高又在疫情期間高度稀缺的產(chǎn)品讓生產(chǎn)線繼續(xù)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)渡過危機(jī)。

不過富士康、比亞迪的成功除了自身的努力，也與富士康、比亞迪能夠集合深圳本地醫(yī)療物資生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。深圳本身制造業(yè)就發(fā)達(dá)，又擁有穩(wěn)健醫(yī)療和華大基因這些全球知名醫(yī)療企業(yè)，有利于整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的改換。而美國相對(duì)人力成本更高，通用和福特兩公司能否迅速變成美版比亞迪支持在新冠肺炎疫情和股市熔斷雙重打擊下日益窘困的美國渡過難關(guān)，我們還需要拭目以待。