“數(shù)字化+可再生能源”時代大趨勢,能源電力企業(yè)如何未雨綢繆占領先機?在“ 碳達峰、碳中和”目標下,“十四五”期間如何抓住數(shù)字化轉型的機遇,建設世界一流能源企業(yè)?
面對能源數(shù)字化轉型的大趨勢, 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國大唐、中國華能、中國電建、華潤集團、中廣核、中國石油、中國石化、中國海油這十大能源央企將這樣布局謀篇:
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國家電網(wǎng)
1:夯實數(shù)字化發(fā)展基礎
構建智慧物聯(lián)體系。建設數(shù)據(jù)中心。打造企業(yè)中臺。2020年以來,國網(wǎng)在數(shù)字新基建領域投入247億元,全面部署 電網(wǎng)數(shù)字化平臺、電力物聯(lián)網(wǎng)、能源大數(shù)據(jù)中心建設等十項重點任務。
2:推進業(yè)務數(shù)字化轉型
推進電網(wǎng)生產數(shù)字化。 強化電網(wǎng)規(guī)劃、建設、調度、運行、檢修等全環(huán)節(jié)數(shù)字化管控。推進企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化。通過打造融合線上線下服務的“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺,全面推行線上辦電、交費、查詢等125項業(yè)務功能。
3:積極拓展數(shù)字產業(yè)化
積極開展 能源電商業(yè)務。積極開展 智慧車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。搭建了全球規(guī)模最大的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺。積極拓展 電力大數(shù)據(jù)征信服務。
4:提升數(shù)字化保障能力
在組織建設上,分別設立了專業(yè)部門負責推動數(shù)字化轉型工作。 組建國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心。在技術攻關上,加大 電力芯片、人工智能、區(qū)塊鏈、電力北斗等新技術攻關力度。
0 2
南方電網(wǎng)
1:建設數(shù)字電網(wǎng),促進能源資源暢通循環(huán)
創(chuàng)新提出建設數(shù)字電網(wǎng),以“電力+算力”支撐綠色能源供給體系。以數(shù)字技術助推能源消費革命。建成投產一批“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目。以數(shù)字電網(wǎng)提升能源配置效率,以標準化工作搶占數(shù)字電網(wǎng)國際創(chuàng)新制高點。
2:發(fā)展數(shù)字產業(yè),助力提升能源產業(yè)鏈競爭力
以新型基礎設施建設提升能源產業(yè)鏈價值,在數(shù)字政府、智慧城市、數(shù)據(jù)中心運營、通信資源共享、電動汽車充電基礎設施等方面加大投資, 2020年至2022年投入1200億元實施62個重點項目。
以能源關鍵核心技術攻關固鏈強鏈補鏈。研發(fā) 電力專用芯片、智能傳感器、特高壓直流套管等核心裝備,對接供應鏈相關方和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
以發(fā)展能源數(shù)字產業(yè)提升產業(yè)鏈競爭力。推進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合, 建設數(shù)字生產融合體系,構建數(shù)字產業(yè)新業(yè)態(tài)。
0 3
中國大唐
中國大唐提出了“打造數(shù)字大唐,建設世界一流能源企業(yè)”的數(shù)字化愿景, 確定了“3549”數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產商,初步建成“數(shù)字大唐”。
即規(guī)劃“ 集團管控、運營生產、創(chuàng)新發(fā)展”三大提升方向;
明確“ 新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標;
確立實施“ 數(shù)字化管控、數(shù)字化運營、引領創(chuàng)新和數(shù)字化基礎”四大工程;
在未來5年的時間內,統(tǒng)籌建設九大數(shù)字化藍圖架構平臺即: 戰(zhàn)略決策與管控平臺、全方位在線控制平臺、經(jīng)營管理平臺、風險管控平臺、綜合支撐平臺、數(shù)字化創(chuàng)新管理平臺、專業(yè)運營平臺、數(shù)字化基礎技術平臺。
0 4
中國華能
1:華能的數(shù)字化轉型實踐
華能目前已率先建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。開展智慧電廠的技術研發(fā)和示范。搭建“華能智鏈”平臺。建成投運華能企業(yè)云數(shù)據(jù)中心。
2:華能數(shù)字化轉型的分階段目標
第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎階段(2021年3月底前)。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略,出臺《數(shù)字化轉型總體規(guī)劃》。構建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系,統(tǒng)一數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)編碼,形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。
第二階段為重點突破、引領示范階段(2021年-2022年)。以風電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎,完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入,形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務能力。完成主要產業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務的數(shù)字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段(2023年)。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉型,作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅動成為發(fā)展重要動力,數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務貫穿上下游產業(yè)鏈,形成多產業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產、管理、決策體系和生態(tài)。
0 5
中國電建
1:中國電建的數(shù)字化轉型實踐
搭建以BIM為核心的基礎數(shù)字技術平臺,形成支撐服務工程建管運的大數(shù)據(jù)平臺,通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型,構建互利共贏融合發(fā)展的產業(yè)鏈生態(tài)圈。
2:中國電建的數(shù)字化轉型策略
重點從規(guī)劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養(yǎng)、資金投入等五個方面提供保障措施,“ 十四五”把“數(shù)字融合能力”作為集團總體戰(zhàn)略六大能力之一,持續(xù)推進保障企業(yè)數(shù)字化轉型。通過成立數(shù)字公司、數(shù)字中心等方式,把數(shù)字化與企業(yè)的戰(zhàn)略和管理充分融合; 建立一把手負責制的企業(yè)數(shù)字化轉型領導工作小組,統(tǒng)攬企業(yè)數(shù)字化轉型工作,研究決定數(shù)字化轉型路線圖及關鍵工作,協(xié)調解決轉型過程中的重大問題; 提高信息技術研發(fā)、集成應用和運維保障等領域人員比例,增強信息服務部門保障能力; 不斷加強信息化、數(shù)字化專項資金投入,推進企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通,以新技術應用投入引領企業(yè)業(yè)務數(shù)字化轉型。
0 6
華潤集團
面向未來,華潤提出了“智慧華潤2028”的發(fā)展愿景: 在“十四五”時期,全面推進數(shù)字化轉型和智能化發(fā)展,各產業(yè)能夠全面實現(xiàn)數(shù)字化,數(shù)據(jù)資產初步挖掘變現(xiàn),創(chuàng)新能力顯著增強,人均生產效率、行業(yè)競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此后再經(jīng)過3年努力,在華潤集團成立90周年(也即 2028年)的時候, 初步實現(xiàn)智能化,數(shù)據(jù)資產、平臺資產價值充分發(fā)揮,對外市場化賦能,創(chuàng)新能力大幅提升,成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。
未來的智慧華潤,將致力于 讓產業(yè)更智慧,數(shù)字續(xù)航傳統(tǒng)產業(yè),催生產業(yè)發(fā)展新動能,實現(xiàn)生產運營高效能; 讓產業(yè)更智慧,數(shù)字續(xù)航傳統(tǒng)產業(yè),催生產業(yè)發(fā)展新動能,實現(xiàn)生產運營高效能;構建共創(chuàng)、共生的生態(tài)體系,促進價值鏈延伸,帶動產業(yè)鏈整體高質量發(fā)展。
0 7
中廣核
1:實踐
一編制了集團未來數(shù)字化轉型行動方案。二是實施核電全壽期數(shù)據(jù)管理和智能管理,打造中國廣核特色“ 核電工業(yè)4.0”。三是積極打造核電全壽期數(shù)據(jù)資產管理的 核心引擎和前臺工具。四是積極推動經(jīng)營管理數(shù)字化、流程化,實現(xiàn)了集團流程管理全覆蓋。
2:方向
在集團“十四五發(fā)展戰(zhàn)略及2035年展望”中明確數(shù)字化轉型路線圖,全面引入“ 云大物移智鏈”等新技術,加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設; 實施云化戰(zhàn)略,構建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術底座; 深化業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺服務,沉淀服務能力,實現(xiàn)功能和數(shù)據(jù)的共享復用,提質增效,敏捷支持管理和業(yè)務變動需要;加強集團 信息化建設風險防范意識,統(tǒng)籌規(guī)劃外部風險點的解決方案。
0 8
中國石油
總體目標:利用自動感知實時采集油氣產業(yè)鏈運行數(shù)據(jù),利用全面互聯(lián)廣泛獲取內外部數(shù)據(jù),運用數(shù)字化技術持續(xù)優(yōu)化業(yè)務執(zhí)行和運營效率, “十四五”末初步建成“數(shù)字中國石油”。
中國石油數(shù)字化轉型框架方案:
業(yè)務發(fā)展主線。 在集團層面:油氣業(yè)務鏈協(xié)同優(yōu)化;協(xié)同科研與創(chuàng)新; 在主營業(yè)務領域:打造智能油氣田、智能煉化、智慧銷售、智能工程。
管理變革主線。一是組織和體制變革。二是管理系統(tǒng)變革。三是全球服務共享。
技術賦能主線。著力完善“ 一個整體、兩個層次”的信息化建設總體框架。
“一個整體”,即建設集團公司統(tǒng)一的 云計算及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術體系,包括總部“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心和統(tǒng)一的智能云技術平臺,構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖、邊緣計算等技術標準體系、以及適應云生態(tài)的網(wǎng)絡安全體系;
“兩個層次”,即 支撐總部和專業(yè)板塊兩級分工協(xié)作的云應用生態(tài)系統(tǒng)建設,基于統(tǒng)一的云技術架構,集團層面組織開展包括決策支持、經(jīng)營管理、協(xié)同研發(fā)、協(xié)同辦公、共享服務支持等五大應用平臺建設;十大專業(yè)領域組織開展以生產運營平臺為核心的專業(yè)云、專業(yè)數(shù)據(jù)湖、以及智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設,重點構建適應業(yè)務特點和發(fā)展需求的“ 數(shù)據(jù)中臺”、“業(yè)務中臺”和相應的工業(yè)App應用體系,為業(yè)務數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務支撐。
0 9
中國石化
總體思路和目標是:按照 “數(shù)據(jù)+平臺+應用”的新模式,大力推進數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎設施建設,建成覆蓋全產業(yè)、支撐各領域業(yè)務創(chuàng)新的管理、生產、服務、金融“ 四朵云”,構建完善統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理與信息標準化、信息和數(shù)字化管控、網(wǎng)絡安全“ 三大體系”,打造敏捷高效、穩(wěn)定可靠的信息技術支撐和數(shù)字化服務“ 兩大平臺”(統(tǒng)稱 “432工程”),夯實公司數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)略基石;深化 大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、北斗等技術應用,大力推進各領域業(yè)務上云用數(shù)賦智,促進和引領技術創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,提升全產業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平,支撐新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟做強做優(yōu)做大。
10
中國海油
中國海油將突出抓好數(shù)字化轉型的六項重點工作:
一是突出抓好 “十四五”信息化規(guī)劃和 2021年度工作計劃編制,以中國海油數(shù)字化轉型頂層設計為指導,確保信息化各項工作的落地。
二是突出抓好生產信息化建設,圍繞勘探開發(fā)生產等核心業(yè)務,加大 5G、北斗導航、人工智能等新技術的應用力度,提高生產作業(yè)時效和安全保障能力。
三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施,加快推動“ 新基建”,持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。
四是突出抓好數(shù)據(jù)標準建設, 加強數(shù)據(jù)集成共享,構建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務平臺。
五是突出抓好海外信息化能力建設,加大 海外IT共享服務支持力度,為集團海外業(yè)務發(fā)展提供有效管控手段。
六是突出抓好業(yè)務系統(tǒng)應用,充分發(fā)揮 電商平臺等現(xiàn)有系統(tǒng)的應用實效。
結語
從國家電網(wǎng)“2025年初步建成能源互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略的提出,到南方電網(wǎng)發(fā)布全球首份《數(shù)字電網(wǎng)白皮書》,“數(shù)字化”代表著能源電力行業(yè)轉型升級的趨勢之一,成為“十四五”電力發(fā)展的首要任務。期待未來五年,能源電力企業(yè)在5G、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等碰撞和融合下,創(chuàng)造更亮眼的成績。
(審核編輯: 小王子)
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