與雷軍設(shè)下十億賭局、手機(jī)開機(jī)設(shè)置成自己照片、親自擔(dān)任格力代言人……近年來格力董事長董明珠頻頻以各類奪人眼球的新聞出現(xiàn)在公共視野，頗顯特立獨(dú)行的行事風(fēng)格被人冠以“董小姐”、“網(wǎng)紅”的稱號，而格力電氣營收的放緩甚至下滑更將其推入了爭議的漩渦。

　　不過，研究中心注意到，雖然一言不合就搞跨界，做手機(jī)、造汽車，但董明珠對格力主營業(yè)務(wù)的布局把握卻異常清晰，A股、新三板兩個市場及格力電氣、格力地產(chǎn)、格力物業(yè)三家公司的之間的協(xié)同作用已經(jīng)頗顯成效。

　　更加重要的是，三家公司及手機(jī)、汽車之間看似毫無聯(lián)系，但卻有著相同的核心目標(biāo)——物聯(lián)網(wǎng)。

　　“任性網(wǎng)紅”董明珠

　　2016年4月末，格力電器2015年年報顯示，公司2015年?duì)I業(yè)收入同比下滑29%，雖然受累于空調(diào)行業(yè)整體走弱的影響，但與老對手美的集團(tuán)相比，“營收”、“凈利”、“營收增幅”、“凈利增幅”四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均顯疲軟。

　　數(shù)據(jù)一出，業(yè)界嘩然，聯(lián)系到進(jìn)軍手機(jī)并不成功的經(jīng)歷，家電產(chǎn)業(yè)觀察者劉步塵在其文章中將格力業(yè)績的大跌歸結(jié)為：董明珠任性決策的后果。并表示“格力電器2014下半年以來掉頭向下，與董明珠近年來‘大躍進(jìn)’情結(jié)嚴(yán)重息息相關(guān)。

　　目前，董明珠的權(quán)力在格力電器董事會、管理層幾乎處于不受制衡狀態(tài)，其諸多決策壓根兒就是任性的結(jié)果，比如進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。”

　　8月18日，格力電器2016年中報顯示，營收同比依舊下滑1.85個百分點(diǎn)。但董小姐并未為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所動，在中報公布當(dāng)天，同時發(fā)布公告稱，作價130億元收購珠海銀隆100%股權(quán)，正式進(jìn)軍汽車行業(yè)。

　　有了手機(jī)行業(yè)的先例，對于格力進(jìn)軍汽車行業(yè)大多數(shù)人態(tài)度謹(jǐn)慎，不過，野馬財(cái)經(jīng)新三板研究中心注意到，董小姐的跨界并非只有“手機(jī)”、“汽車”兩個貌似心血來潮的行業(yè)，格力正在平臺與應(yīng)用兩端向“物聯(lián)網(wǎng)”積極推進(jìn)。

“董小姐”的跨界玩砸了？

　　2016年5月31日，格力物業(yè)正式登陸新三板，其股東為珠海格力房產(chǎn)與珠海格力港澳珠大橋，而這兩家公司股東為格力地產(chǎn)。

　　《公開轉(zhuǎn)讓說明書》顯示，格力物業(yè)主營業(yè)務(wù)為住宅、商業(yè)物業(yè)及其它機(jī)構(gòu)提供專業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，主要客戶情況顯示，2013年以來其前五大客戶及2015年十項(xiàng)重大銷售合同，均為格力地產(chǎn)所開發(fā)項(xiàng)目。

　　至于格力地產(chǎn)，雖然在2015年1月，格力集團(tuán)將其所持有格力地產(chǎn)全部股份無償轉(zhuǎn)讓給珠海投資控股，之后并無直接股權(quán)關(guān)系，但格力地產(chǎn)2015年年報顯示，雙方之間關(guān)系緊密，例如格力集團(tuán)以委托貸款方式通過農(nóng)業(yè)銀行等向格力地產(chǎn)發(fā)放多筆貸款，應(yīng)付款項(xiàng)（對格力集團(tuán)）高達(dá)35.37億元等。

　　進(jìn)一步分析，格力電器主營業(yè)務(wù)為電器，與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，在接受《中國新聞周刊》采訪時，董明珠就表示，此前與萬達(dá)董事長合作的廣告，很大程度上也代表了兩家公司的合作，即電器與房地產(chǎn)的合作互補(bǔ)。

　　此外，野馬財(cái)經(jīng)新三板研究中心注意到，格力物業(yè)在其《公開轉(zhuǎn)讓說明書》中提到，“積極促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合”，“通過整合跨領(lǐng)域資源，堅(jiān)定地向智慧型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型”。與此同時，物聯(lián)網(wǎng)與智能生活也是格力電器及格力地產(chǎn)所積極推進(jìn)的戰(zhàn)略方向。

　　換句話說，無論是從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈觀察還是前言戰(zhàn)略的布局上，格力電氣、格力地產(chǎn)、格力物業(yè)三家平臺之間協(xié)同作用明顯。

　　聯(lián)訊證券新三板付立春對野馬財(cái)經(jīng)表示，“資本系族”、上市公司投資新三板企業(yè)的現(xiàn)象越來越多，目前新三板流動性較差，但能夠有效幫助企業(yè)規(guī)范發(fā)展。

　　中國新三板研究中心首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京金長川資本管理有限公司董事長劉平安博士亦向野馬財(cái)經(jīng)分析，新三板可以被視為一個具有公開性質(zhì)的私募股權(quán)資本市場。這就意味著，可以很好地幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作。

　　最后，從財(cái)務(wù)角度觀察，格力物業(yè)2015年?duì)I業(yè)收入2814.77萬元，同比增長30.57%，凈利潤168.42萬元，同比增長470.40%；格力地產(chǎn)2015年?duì)I業(yè)收入254492.38萬元（25.44億元），同比增長73.56%，凈利潤136956.37萬元（13.69億元），同比增長338.78%。

　　當(dāng)然，其2016年第一季度凈利潤同比下滑，但營業(yè)收入增長幅度卻高達(dá)3620.70%，扣非后歸屬于上市公司股東凈利潤亦暴漲1208.25%。

　　如此看來，雖然向手機(jī)與汽車行業(yè)的跨界前路仍不明朗，但三大資本平臺之間的小范圍跨界聯(lián)動卻玩得風(fēng)生水起，有聲有色。

教主周鴻祎與“外星人”馬云

　　董小姐為什么非得做手機(jī)？如果是要進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，“一個APP就能解決的問題，為何非要畫蛇添足”，這是很多人的疑惑，對此，同為網(wǎng)紅的“紅衣教主”周鴻祎回答得更為直接——我們（360）要在移動互聯(lián)網(wǎng)上把安全做到極致，就必須自己做手機(jī)。

　　周鴻祎曾在接受媒體采訪時給出了幾點(diǎn)解釋：

　　首先，只有自己做手機(jī)，才能深度介入操作系統(tǒng)底層，把核心優(yōu)勢牢牢地掌握在自己手上；

　　其次，關(guān)于智能手機(jī)進(jìn)入紅海的問題，中國互聯(lián)網(wǎng)哪有過藍(lán)海？互聯(lián)網(wǎng)就是沖浪，誰都不可能永居潮頭；

　　最后，我們（360）堅(jiān)定不移地去做手機(jī)，正是因?yàn)槲磥淼囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的中心不一定是現(xiàn)在這樣的手機(jī)，如果我們只是甘于做旁邊者，只是作為布道者，那么我們永遠(yuǎn)不可能有創(chuàng)新，永遠(yuǎn)不可能搶占潮頭。

　　在“教主”看來，手機(jī)并非一個簡單的平臺，關(guān)鍵問題在于誰掌握了手機(jī)，誰就掌握了這個平臺的游戲制定規(guī)則，對“倔強(qiáng)”的周鴻祎和強(qiáng)勢的董明珠而言，將命運(yùn)交給他人，顯然不是其的性格，當(dāng)然，也正如周鴻祎所說，“互聯(lián)網(wǎng)就是沖浪，誰都不可能永居潮頭”，既然有去爭做浪頭弄潮兒的勇氣，肯定也要做好“被拍死在沙灘上”的準(zhǔn)備。

　　除了教主周鴻祎外，馬云對董明珠的做法應(yīng)該也會感同深受，阿里巴巴數(shù)次強(qiáng)攻社交鎩羽而歸卻屢敗屢戰(zhàn)，最近支付寶改版更是將“生活圈”放到了首頁并占據(jù)了半屏，引得無數(shù)網(wǎng)友吐槽“你就安靜地做個支付寶不行么”。

　　雖然說拿不下社交，阿里巴巴不至于走向下坡，但哪家偉大的公司甘愿落于人后，且互聯(lián)網(wǎng)時代瞬息萬變，誰能預(yù)測“災(zāi)難”來自何方，雅虎的落寞就是很好的前車之鑒。

回到格力上來，物聯(lián)網(wǎng)與“人”相連的核心是平臺，即手機(jī)、智能穿戴設(shè)備、汽車。如此看來，董小姐對手機(jī)、汽車看似毫無章法的跨界，是為了從平臺與格力電器、格力地產(chǎn)、格力物業(yè)的核心戰(zhàn)略相互配合——雙管齊下，劍指“物聯(lián)網(wǎng)”。

　　哪天董明珠突然宣布要做智能手表，也不足以奇怪了。

　　“格力系攻城獅”圍獵物聯(lián)網(wǎng)

　　新三板與“格力系”有直接股權(quán)關(guān)系的公司并不多，但研究中心發(fā)現(xiàn)，有諸多掛牌公司高管層在格力集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)工作，且絕大多數(shù)都為技術(shù)類員工，堪稱不折不扣的“攻城獅”，他們創(chuàng)立或任職的企業(yè)多與自動化行業(yè)相關(guān)，涉及物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)備制造及前沿應(yīng)用整個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　例如博威電氣主營業(yè)務(wù)為智能電網(wǎng)的配電自動化，和氏技術(shù)主營業(yè)務(wù)為智能化裝備線等非標(biāo)自動化設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，福瑪特主營業(yè)務(wù)為家用智能服務(wù)機(jī)器人的自主研發(fā)及銷售。

　　另外，雖然無直接股權(quán)關(guān)系，但上述企業(yè)與格力合作密切，例如華誼控股主營業(yè)務(wù)為家電零部件生產(chǎn)，2015年年報顯示，其第一大客戶為格力電器，且銷售占比高達(dá)53.19%。

　　格力電氣、格力地產(chǎn)、格力物業(yè)三家平臺在既有成熟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上從應(yīng)用端入手穩(wěn)步轉(zhuǎn)型；對手機(jī)、行業(yè)的激進(jìn)投資則想迅速拿下“平臺”這一核心大腦；再加上一眾“格力系”成員，董明珠對“物聯(lián)網(wǎng)”的布局其實(shí)已然清晰，如此看來，其“格力已經(jīng)不是一家傳統(tǒng)企業(yè)”的話語大有深意。

　　不過也正如前文所提，轉(zhuǎn)型的大潮之中，誰死誰生，一切都還未定。可以有爭做浪頭弄潮兒的勇氣，也要做好“被拍死在沙灘上”的準(zhǔn)備。