?近日，又有6家新工廠加入全球燈塔網絡，分別是美的冰箱荊州工廠、美的洗衣機合肥工廠、京東方福州工廠、博世長沙工廠、海爾鄭州工廠、寶潔廣州。根據世界經濟論壇（WEF）的數據，從2018年至今，全球共有103家工廠被認證為燈塔工廠，其中37家位于中國。

e-works研究院《燈塔工廠引領制造業數字化轉型》白皮書指出，在未來5年，有超過57%的企業將數字化/智能化轉型作為建設重點，并有超過45%的企業在智能工廠建設投資方面的超過1億元。

多名業內專家告訴記者，密集的政策紅利促使一批龍頭制造企業掀起了一輪積極建設工業互聯網平臺的熱潮，開始整體數字化、自動化、智能化轉型升級。而燈塔工廠是工業互聯網的重要載體，為世界制造業工廠樹立了標桿，也是中國建設制造強國的一個重要方面，但在實際建設過程中，也不能為了燈塔而燈塔，仍需要從企業的核心痛點出發。

密集的政策紅利加速燈塔工廠建設

在工信部、發改委等八部門聯合發布《“十四五”智能制造發展規劃》中，把建設智能制造示范工廠列入“六個行動，并提出到2025年，70%的規模以上制造業企業基本實現數字化網絡化，要建成500個以上引領行業發展的智能制造示范工廠。工信部13日發布的《工業互聯網專項工作組2022年工作計劃》中則提到要加快“5G全連接工廠”建設。

許多地方也紛紛響應，瞄準了“燈塔工廠”這一目標。4月11日出爐的深圳市兩會政府工作報告中明確提出，“推進先進制造業與工業互聯網深度融合創新，推動制造業數字化轉型發展，打造一批燈塔工廠，建設國家人工智能創新應用先導區和國家數字經濟創新發展試驗區。”

《上海市建設100+智能工廠專項行動方案（2020-2022年）》指出要實施“10030”工程，即三年推動建設100家智能工廠，打造10家標桿性智能工廠，培育10家行業一流水平的智能制造系統集成商，搭建10個垂直行業工業互聯網平臺。

而浙江也已制定“未來工廠”建設導則和評價標準，截至2021年底，累計認定智能工廠（數字化車間）423家，“未來工廠”61家，企業生產效率提高47.8%，能源利用率提高16.3%，運營成本降低20.4%。

在《南京市制造業數字化轉型實施方案（2021-2023）》中，部署了智能制造新模式新標桿培育工程，鼓勵行業龍頭企業對標世界一流的制造能力，打造全球“燈塔工廠”。這一方案還明確提出“到2023年，全市制造業數字化、網絡化、智能化水平明顯提升，規上工業企業數字化轉型比例達70%”的目標。

據了解， “燈塔工廠”有智能制造“奧斯卡”之稱，是由達沃斯世界經濟論壇和麥肯錫咨詢公司共同遴選的“數字化制造和全球化4.0”示范者，在全球103家燈塔工廠里，中國占比超三分之一，分別來自于家用電器、汽車裝備、半導體、電子產品、食品和日化產品等行業。

鯨平臺智庫專家、北京大學深圳研究院博士生導師、5G課題組組長胡國慶教授對《科創板日報》記者表示：能夠入選燈塔工廠，意味著代表著全球未來智能制造的一個最高水平，也為未來的工業轉型、工業互聯網和工業4.0的應用指明了一大方向，起到了表率作用。

鯨平臺智庫專家、七弦琴（上海）醫學工程有限公司董事長周樹然認為：燈塔工廠是工業互聯網的重要載體，為世界制造業工廠樹立了標桿，也是中國建設制造強國的一個重要方面。因此，一方面要大力倡導各地各行業的燈塔工廠建設，鼓勵爭創，同時在建設過程中，也要找到具有中國特色和世界水平的先進典型、解決方案及技術標準。

不能為了燈塔而燈塔

截至目前，美的集團共有4家工廠獲評“燈塔工廠”。美的集團美云智數燈塔工廠首席專家譚俐琪對《科創板日報》記者表示，燈塔工廠涵蓋了仿真、AI、大數據、自動化、5G等相關技術，主要有三條發展路線：一是內部制造的創新，二是端到端的創新燈塔，三是可持續發展的燈塔。

據譚俐琪介紹，此次入選的合肥洗衣機工廠申報了“端到端的燈塔工廠”，而荊州冰箱工廠申報的是“制造燈塔工廠”。“隨著雙碳戰略的引導，未來可持續類的燈塔工廠也會越來越多。”

譚俐琪在采訪中亦強調：“不能為了燈塔而燈塔，關鍵還是要根據企業的核心痛點進行建設。”

“我們在洗衣機方面一直在推T+3模式，圍繞以用戶為中心進行經營，滿足C2M端大規模定制類的訴求，整個洗衣機的所有工廠都是圍繞這一核心，所以會朝著端到端的燈塔方向來建設。而荊州冰箱是一個很老的工廠，內部的制造能力會影響到交互、效率和成本，需要是從內部效率提升來進行建設，因此做了制造燈塔工廠的申報。”

他進一步解釋，從燈塔建設的目標和背景來說，一定是站在企業發展的角度，與行業的趨勢和經營活動相結合，不能成為空中樓閣。

“盲目地圍繞技術、圍繞燈塔工廠來做建設，這是沒有意義的。燈塔工廠在建設前一定要想清楚，是否為企業所需要的方向，與所在的行業趨勢、企業本身要解決的痛點問題、戰略布局是不是密切相關，這是核心點。”

周樹然則指出，工業互聯網、燈塔工廠等要考慮對中小企業的帶動作用，要改造升級產業鏈供應鏈，形成合力、融為一體。此外，工業互聯網、燈塔工廠等要以人為本，始終考慮最終顧客、消費者，同時注重人才的培養，特別是原有行業企業人員的轉型提升。

投資回報仍有較大不確定性

智能化、數字化、自動化是當前制造業的轉型方向，但在實際建設過程中依然有諸多挑戰。

胡國慶認為，構建燈塔工廠，需要推動全產業鏈進行數字化轉型，這些新技術如何賦能研發、采購、物流、制造、客服服務等各個環節，依然面臨一定的困難。同時，燈塔工廠的模式能否規模化復制，能不能在整個行業大規模推廣，也是值得思考的問題。

譚俐琪也向《科創板日報》記者坦言，燈塔工廠建設的挑戰來源是多方面的。

首先是人才。“現在整個社會都缺少數字化專業人才，燈塔工廠建設在遇到難題的時候，超過50%的企業提出的第一個問題都是對于人才的渴求。如果沒有好的人才規劃、執行、建設的話，這是非常要命的。”

其二是決心和認識。“燈塔工廠在短期內投資挺大，而且不一定能達到預期的效果。那么要不要投？投完了失敗怎么辦？這都是企業的顧慮點。”

第三是企業的基礎能力。“中國的制造型企業大多是由于市場需求，因為某一個機會點帶來了規模化的增長，但其實基礎能力并非特別牢固，所以在燈塔建設過程中會出現很多問題，這也是燈塔建設過程中需要努力的一個方向。”

不過，譚俐琪認為，當前國內燈塔工廠的建設已經度過了初期階段，處于從政策導向需求導向的轉變之中。

“前幾年確實有一些企業走了彎路，只是圍繞某一個目的去做申報，但不是真實為企業內部的提升進行規劃、投資和建設，更多的是配合政策完成任務。而現在，不少企業已經開始慢慢從自身提升的角度出發。目前佛山、浙江等各個地方也提供了更明確的政策和指導方針，來牽引企業進行數字化轉型的建設。”