南京朗坤軟件有限公司總經(jīng)理魏小慶

    11月24日，由國務(wù)院國資委信息中心主辦的2015年中央企業(yè)CIO年會在廣東省深圳市隆重召開，來自全國的中央企業(yè)的首席信息官、信息化部門負(fù)責(zé)人以及軟件企業(yè)家齊聚一堂，圍繞“大數(shù)據(jù)提升企業(yè)核心價值”交流探討。南京朗坤軟件有限公司總經(jīng)理魏小慶應(yīng)邀參加并作“基于工業(yè)云平臺的大數(shù)據(jù)價值挖掘”主題演講。

    魏小慶在演講中指出，工業(yè)云平臺是智能化企業(yè)信息化發(fā)展的大勢所趨。從宏觀背景層面，隨著互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025等概念的日益深入，工信部相關(guān)政策的出臺，都要求企業(yè)用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，對現(xiàn)有的價值鏈進(jìn)行重構(gòu)，國家用政策驅(qū)動企業(yè)信息化、智能化發(fā)展。從IT技術(shù)層面，隨著網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升、云計算技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用、軟件建模技術(shù)的成熟，將原有的工業(yè)應(yīng)用搬到云上實現(xiàn)是可行的。從企業(yè)發(fā)展層面，企業(yè)信息化的用戶不僅是企業(yè)本身，而是整個社會資源的各方面，供應(yīng)商、合作伙伴等都融要入到信息化建設(shè)中，個性化生產(chǎn)需求、跨內(nèi)外部組織協(xié)同的需求、數(shù)據(jù)分析挖掘的需求、快捷、低成本的信息化建設(shè)需求等是企業(yè)進(jìn)行信息化管理所面臨的新的需求，在此種情況下，工業(yè)云平臺的發(fā)展是大勢所趨。

    魏小慶表示，工業(yè)云是在云計算模式下，對工業(yè)企業(yè)提供軟件服務(wù)，使工業(yè)企業(yè)的社會資源實現(xiàn)共享化，是傳統(tǒng)云與專業(yè)的工業(yè)軟件和定制化管理系統(tǒng)的結(jié)合。工業(yè)云平臺是一個云系統(tǒng)，是一個基礎(chǔ)設(shè)施，會給我們從IPS幾個層面提供信息化服務(wù)。工業(yè)云平臺是一套管理系統(tǒng)，包含ERP，CIS，MES等系統(tǒng)，它把基礎(chǔ)的設(shè)施、基礎(chǔ)的管理用一種服務(wù)的方式反饋給需求方。工業(yè)云平臺是一個平臺系統(tǒng)，維系的社會資源的各個方面，維系著企業(yè)利益相關(guān)的各方，在關(guān)鍵技術(shù)的支持下，具有提供營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、測評、仿真等能力，把資源變成服務(wù)。十六年來，朗坤從企業(yè)信息化、集團信息化供應(yīng)商、國內(nèi)工業(yè)系統(tǒng)解決方案信息化供應(yīng)商，到今天工業(yè)云平臺的供應(yīng)商，一步步走來，形成了從云到端的完整的工業(yè)云方案。我們的掌上智能點檢，現(xiàn)場移動平板等產(chǎn)品能夠在現(xiàn)場實現(xiàn)溝通、交流、互動，廣泛應(yīng)用于發(fā)電、建材等流程企業(yè)。我們在工程云、設(shè)備云、制造云、管理云、商務(wù)云等方面都有成熟的案例。我們提供五個一體化的系統(tǒng)服務(wù)，一體化的云平臺能夠滿足智能制造的實時需要、通過全面的安全體系保障工業(yè)云平臺的安全 。

    魏小慶認(rèn)為，大數(shù)據(jù)背景下，一體化平臺形成高密度的大數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)價值挖掘驅(qū)動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，大數(shù)據(jù)倒逼企業(yè)信息化的業(yè)務(wù)架構(gòu)。現(xiàn)今，我們離散的系統(tǒng)還是維系在用數(shù)據(jù)管理的層面，致使會失去大數(shù)據(jù)中的很多時空屬性，行為屬性，過程屬性等，因為信息的不對稱，抽取的大數(shù)據(jù)還是低密度的，而非高密度的大數(shù)據(jù)。我們需要換種思路建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)。朗坤一體化平臺基于基建/生產(chǎn)、業(yè)務(wù)/財務(wù)、業(yè)務(wù)/績效、集團/分（子）公司/工廠、ERP/MES/DCS五個維度統(tǒng)籌考慮，全生命周期進(jìn)行管理，從工廠建設(shè)期就開始積累數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)全生命周期的數(shù)據(jù)，圍繞設(shè)備實現(xiàn)控制、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理大數(shù)據(jù)的融合，通過集團企業(yè)上下縱向貫通的大數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)業(yè)務(wù)到財務(wù)大數(shù)據(jù)的四流合一，用業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)提升企業(yè)、組織、人員績效。

    魏小慶強調(diào)，云平臺大數(shù)據(jù)具有價值輸出能力，大數(shù)據(jù)加速產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，增加了服務(wù)價值。通過大數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行產(chǎn)品故障與預(yù)測，分析設(shè)備可靠性與維護策略之間的關(guān)系，指導(dǎo)設(shè)備檢修優(yōu)化。大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展，驅(qū)動人才的配置。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，幫助企業(yè)根據(jù)天氣、氣溫等各方面進(jìn)行采購管理、根據(jù)生產(chǎn)資源和排產(chǎn)策略進(jìn)行自動排產(chǎn)，輔助企業(yè)做出最優(yōu)決策，降低成本。能夠基于能源大數(shù)據(jù)分析和能源診斷模型，分析主要耗能設(shè)備能效狀況，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，提高設(shè)備能效，實現(xiàn)節(jié)能減排。在質(zhì)量管理方面，通過非實時的管理信息與實時的輔助信息形成動靜一體的大數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量分析，幫助找到潛在的質(zhì)量問題，提升質(zhì)量水平。

    魏小慶認(rèn)為，朗坤對工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)的觀點是“加、減、乘、除”四個字。首先，將物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、機器大數(shù)據(jù)、需求端大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)以及五個一體化的思維等加入到我們的愿景中。其次，做減法，減去“大”字，大數(shù)據(jù)關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)和思維，不能偏離數(shù)據(jù)整體信息完整的核心。云平臺是大數(shù)據(jù)的倍乘器，不僅掌握企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，還要掌握客戶、產(chǎn)業(yè)、政府等各方數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)中的小數(shù)據(jù)，從價值密度低的數(shù)據(jù)中獲得高價值密度的小數(shù)據(jù)，我們要圍繞這些做好大數(shù)據(jù)工作，真正為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供動力。