在滾石上山、爬坡過坎的振興途中，我省機床產業的成績單的確來之不易。新常態下，機床企業與裝備制造業一道遭遇著市場需求量下滑、生產要素變化等諸多壓力。眼睛盯著過去注定沒有前途，市場也在倒逼促轉型升級，機床產業的新出路在哪兒？

　　近日，記者在省內重點機床企業調研時真切感受到，直面與國際競爭對手的差距，度過當前轉型期只有一條路，那就是全面對標高端，提高產業化水平和核心競爭力，在不斷摸索中加速企業提質升級。

　　打通產業鏈條才會攀上高端

　　在剛剛結束的第18屆中國國際工業博覽會上，大連光洋科技集團生產的五軸聯動機床再次贏得了市場的喝彩，拿下了價值數千萬元的訂單。

　　這是高端產品的力量。董事長于德海告訴記者，光洋集團目前只生產機床中的高端產品——五軸機床，正因如此，目前企業訂單已排到2017年底。2016年前10個月，光洋集團銷售額達1.2億元，同比增長三成。“我們的市場很好，產能過低才是讓我最著急的事”。

　　在大連機床集團，高端產品同樣是主流。副總設計師趙宏安告訴記者，前三季度，大連機床產品數控化率達到了83%，2015年同期為78%，而且這些機床中的五成都具備智能化。

　　有統計顯示，目前在國內正使用的機床中，數控機床數量不足10%，而發達國家已高達70%，對國內機床企業來說，這里蘊藏著巨大的機會。

　　光洋集團是國內五軸數控機床年產銷量最大的供應商，但年產量目前也僅有百臺左右。告別低端，將更多甚至全部精力投入到高端戰場，正成為越來越多的遼寧機床企業的共識。

　　如何與國外巨頭對標高端，讓企業再上新臺階，考驗著遼寧機床業的耐力和智慧。

　　每當有客戶參觀廠區，數控裝置、電機設備和驅動裝置等生產車間總令光洋人感到驕傲——即便是目前許多國內做高檔機床的企業，其關鍵控制部分或執行部件基本都要依靠配套，而光洋集團的關鍵部件是完全自主的。

　　現在已是光洋集團科德數控公司副總工程師的蔡春剛，2006年畢業來到光洋時，正值企業提出打牢基礎、推進全產業鏈戰略的關鍵時刻。“論研發實力，我們不如高校；論財力，我們不如國企。但我們能為了一款高檔機床長達7年不求索取，反復試驗，能做到這種堅持和堅守，才是最令我們感到驕傲的。”

　　掌握全產業鏈使光洋機床在技術進步、性能提高和可靠性保證上，少了障礙，更少了受制于人，也使得光洋有可能把航天發動機等高端服務領域的工藝定量化需求摸透摸清，為用戶提供更好更優的設備。由于是全產業鏈生產模式，在市場響應速度和產品提供周期上會比同行快，成本控制上也能做到最好。

　　放棄短平快的發展路徑，而選擇走這種考驗耐力、比拼實力的艱辛路徑，打通全產業鏈讓光洋最終所獲不菲。這對于遼寧甚至整個中國機床業來說，是一種有益的嘗試。

　　吃透了高端的這點兒事，光洋甚至有了指哪打哪的本事。在車間里，一臺造型怪異的車輛格外吸引眼球。這是光洋2015年獨立研制的一臺電動概念車，四個車輪上都有電機，相當于10臺2.4升排氣量汽車的動力，特別適合做工程車或機場擺渡車等特種車輛。董事長助理田兆強說：“這都得益于我們徹底掌握了高檔機床的數控、電機和驅動系統技術，研發這臺車，我們只花了3個月。”

    以長遠投資眼光進行市場布局

　　經濟低迷時期，機床市場的競爭更具典型意義。近幾年，德國的德馬吉森在我國銷售的五軸機床，將機床功能做了“減法”；西門子推出適用于中端客戶的數控系統等等。

　　省社科院研究員張天維認為，那些在行業中如雷貫耳的國外企業開始從高端進入中端，它們尚且如此布局，遼寧機床企業在對標高端過程中，確立全面面向市場的戰略思維尤為重要。

　　11月13日，周日，晚上8點半，大連機床的五樓會議室里坐了30多人，一場涉及集團決策層，研發、經營和生產部門，以及海外十余個國家和地區營銷部門的跨國視頻會議準時開始。海外區域經理或銷售代表每人用20分鐘向大連總部陳述市場行情、客戶開發、訂單和回款情況，集團決策層現場征求各部門意見，進行市場部署。

　　這樣的會已經堅持開了兩年，每周三次。

　　任何對短期回報有巨大期望的，都偏向于投機，而真正的投資是看好未來。在發力研制高端產品的同時，我省機床企業在市場上做著長遠布局。

　　大連機床董事長陳永開說：“在高端產品競爭最為激烈的國際市場，大連機床將發展中國家和新興工業國家作為開辟市場的首要區域，并在那里組建機床組裝廠和銷售服務公司等。”7月23日，大連機床集團與俄羅斯第一大燃氣儀表制造商——甘斯德瓦斯股份有限公司簽署戰略合資協議，雙方確定在俄合資建立數控機床制造公司。

　　在國內市場，大連機床以東莞這個世界電子產品加工制造中心為重點，與當地政府和企業合作成立具備完整創業鏈條的眾創空間。大連機床在此通過與租賃公司和銀行合作為入駐企業給予授信融資，讓創客們以租賃的方式使用到高檔機床，并為創業者聯系華為、中興、OPPO、聯想、魅族等知名企業，為入駐企業提供產品準入機會。通過租賃，每臺機床只需出租3年即可收回成本。目前，大連機床已經手握1.5萬臺租賃機床訂單，占據著東莞30%的機床市場，打破了日本企業的壟斷。

　　下一步，大連機床將在全國范圍內復制東莞模式。

　　大連機床市場部部長王國民告訴記者，國際化是大連實施高端戰略的重要支撐，目前國際與國內市場銷售額是四六開，2017年這個比例將正好倒過來。

　　人無我有方能更勝一籌

　　大連經濟開發區的雙D港本是個不起眼的地方，現在走進那里，會讓人大吃一驚。一個位于地下數十米深，有3個足球場面積大小的雙層廠房正在建設當中。

　　“未來這里將是全世界最大的機床地下生產工廠，光洋的全部機床都將在此生產。新工廠不僅解決了企業的產能受限問題，機床精度也將更高、更穩定。”董事長于德海每天都去工地了解施工進度，力爭在2017年部分投產。

　　而從國家戰略層面上看，高檔數控機床并非普通商品。業內人士指出，國外在出口高檔數控機床方面有著很多限制，可以細化到加工什么樣的零件，甚至在機床的安裝定位上，必須在合同上有限制性說明。如果挪動機床，必須向國外廠家報批，否則機床內部就會自動鎖機。

　　在經歷與世界機床巨頭同場競技后，躊躇滿志的遼寧機床業深深感覺到，對標高端不應僅限于技術和市場層面那么簡單。在高端上深做文章，將高端產品再細分化和信息化，人無我有方能更勝一籌，是對標取勝的利器。

　　于德海說：“想讓機床加工出的零件精度高，用來生產機床的機器精度得更高。而金屬會隨周圍環境溫度的變化而變形，因為我們追求的是萬分之一毫米的精度，只有地下15米深處的溫度才會全年相對保持恒定。在德國僅有少數機床企業部分實現地下生產，我們這樣做就是要全面超過它們。”

　　在沈陽機床，正大力實施i5戰略計劃，提升企業生產過程和產品的智能化水平。目前i5智能機床作為主導產品已經實現產業化，產品符合用戶不斷升級的消費需求和智能制造的發展方向，供不應求。沈陽機床依托i5核心技術及i5智能產品，打造智能工廠整體解決方案，由過去單一的產品買賣轉向提供工廠整體解決方案與服務。

　　企業在沈陽市渾南區組建公益性智能制造研發創新中心，推進智能制造技術持續開發，形成i5智能制造生態體系，并通過合資合作，構建社會化智能工廠。計劃用3年時間，在面向航空航天、汽車工業、IC裝備、數字化醫療、智能機床等領域建立10家智能示范工廠。

　　干別人沒干過的活、干不了的活，用高端產品與市場對話，不斷拉開與競爭對手的距離，才能永遠走在前面。明天的遼寧機床業，必將為今后全省裝備制造業發展提供更強大的牽動力。