工業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立用什么軟件或方法?

數(shù)據(jù)的生命周期維護(hù)產(chǎn)生的作用是什么?

上數(shù)據(jù)湖的話，是不是要替代數(shù)倉?數(shù)據(jù)治理如何做?

合作伙伴對于共享數(shù)據(jù)有顧慮，這種情況怎么處理?

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在工業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪全球性革命的大背景下，云計算、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、移動/邊緣計算等技術(shù)的興起成為中國制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型加速的重要推手。在這個過程中，工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將帶來?業(yè)企業(yè)創(chuàng)新和變?的新時代，由此引發(fā)了制造企業(yè)的普遍關(guān)注。

2022年8月10日，由ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)、戴爾科技集團(tuán)聯(lián)合主辦的“‘釋放工業(yè)數(shù)據(jù)價值 驅(qū)動智能轉(zhuǎn)型加速’ 專精特新系列直播課第七期”如期而至。中國兩化融合應(yīng)用聯(lián)盟副理事長 、國家工業(yè)大數(shù)據(jù)工程實驗室特聘專家王建峰，迪馬工業(yè)信息中心主任程鵬波以及戴爾科技非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)解決方案事業(yè)部李海共同就工業(yè)大數(shù)據(jù)的典型應(yīng)用、數(shù)據(jù)匯集、治理、分析的技術(shù)手段及應(yīng)用場景做了分享。

程鵬波

迪馬工業(yè)信息中心主任

在《定制化改裝車企如何進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)》的演講中，迪馬工業(yè)信息中心主任程鵬波在談到企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略時提到，要圍繞業(yè)務(wù)，即如何為客戶創(chuàng)造價值。基于迪馬工業(yè)產(chǎn)品集中度低、定制化強(qiáng)，一份合同一個工程，“三邊”運營模式等業(yè)務(wù)特點和現(xiàn)狀，迪馬工業(yè)通過業(yè)務(wù)調(diào)研與規(guī)劃定位推導(dǎo)數(shù)字化規(guī)劃，制定了信息流實時共享物流節(jié)點可是可控的柔性生產(chǎn)總體框架。

此外，程鵬波介紹到，迪馬工業(yè)的OCS是由六大業(yè)務(wù)功能(產(chǎn)品庫、配置庫、模塊庫、方案庫、案例庫、報價庫)和三大引擎功能(配置解析引擎、動態(tài)渲染引擎、模塊解析引擎)構(gòu)成，可實現(xiàn)按需調(diào)用，如CRM(客戶、商機(jī))、PLM(設(shè)備、BOM)、ERP(價格、配置方案/配置變更)等。

李海

戴爾科技非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)解決方案事業(yè)部

通過分享”基于AI的多維需求“、”基于AI的3D分析數(shù)據(jù)湖“等案例，戴爾科技非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)解決方案事業(yè)部李海，就多維數(shù)據(jù)湖在高端制造業(yè)的應(yīng)用，介紹了數(shù)據(jù)湖的發(fā)展過程、戴爾科技集團(tuán)對數(shù)據(jù)湖的理解，以及戴爾PowerScale 為何被稱為構(gòu)建多維數(shù)據(jù)湖的基石。

李海介紹道，PowerScale是極致彈性的數(shù)據(jù)湖，可以對任意數(shù)據(jù)、任意位置，進(jìn)行智能洞察數(shù)據(jù)。實現(xiàn)了自動發(fā)現(xiàn)新節(jié)點,自動負(fù)載均衡，無需停機(jī)，數(shù)據(jù)無需遷移;60秒無需停機(jī)即可完成添加新節(jié)點;從文件到對象，大數(shù)據(jù)訪問協(xié)議對同一個數(shù)據(jù)集;全面架構(gòu)和數(shù)據(jù)的洞察力等。

王建峰

中國兩化融合應(yīng)用聯(lián)盟副理事長

國家工業(yè)大數(shù)據(jù)工程實驗室特聘專家

如何能讓數(shù)據(jù)充分的流通起來，充分的共享互通呢?在《工業(yè)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理實踐》的主題演講中，中國兩化融合應(yīng)用聯(lián)盟副理事長、國家工業(yè)大數(shù)據(jù)工程實驗室特聘專家王建峰，以工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理的價值為引，介紹了工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理建設(shè)的六個關(guān)鍵點及八大建設(shè)趨勢。

此外，王建峰介紹了構(gòu)建基于企業(yè)視角的數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃、構(gòu)建基于開放和共享的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、構(gòu)建基于閉環(huán)管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量體系、構(gòu)建基于戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系等8個實踐。在提到構(gòu)建基于戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系時，王建峰提到，通過詳細(xì)對接梳理構(gòu)建擁有明確業(yè)務(wù)含義和口徑數(shù)據(jù)指標(biāo)全集，根據(jù)業(yè)務(wù)含義定義指標(biāo)及各屬性信息，沿用/補(bǔ)全基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)信息，結(jié)合數(shù)據(jù)資源盤點成果，開展指標(biāo)數(shù)據(jù)建設(shè)，支撐數(shù)字化運營，實現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)價值聯(lián)動體系。

在互動討論環(huán)節(jié)，三位講師結(jié)合參會代表的具體問題進(jìn)行了深入的解答。近200位成長型企業(yè)數(shù)字化相關(guān)管理人參與了此次活動，并就自身感興趣的內(nèi)容在直播間進(jìn)行了充分的討論與交流。

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