2022年8月23日華為創始人任正非題為《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的講話，在互聯網上流傳，這已經是他第六次“寒冬論”，距離2001年3月著名的《華為的冬天》，已經過去了20多年。

任正非在文中表示：未來十年應該是非常痛苦的，全球經濟會持續衰退，未來3到5年內都不可能轉好，全球沒有一個地區是亮點。華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”任正非此言一出，立刻傳遍全網。

任正非曾經在2001年、2004年、2008年、2012年、2016年先后五次發表“寒冬論”，提醒華為要注意防范風險，前五次時經濟基本都處于上升期，任正非的警告引起了股市的波動。這些年來，華為在美國的打壓之下，仍然能頑強地發展，這與任正非的危機意識關系很大。

看到這里我就冒出一個疑問：工程機械行業已經經歷了幾次大的市場調整，寒冬已至，可為什么沒有人事先發出類似的警告呢？相反，聽到的都是對行業樂觀的預測，行業為什么沒有出現“寒冬論”和“任正非”？

去年底，行業下滑的趨勢已經十分明顯，寒氣逼人，可某些專家仍然信心十足地表示，2022年行業能夠實現7%的增長。2011年之前，有些領導和專家甚至表示第二年會實現13%的增長。是我們過于樂觀？是專家水平不高？還是不敢說真話，怕唱衰這個行業，承擔不了股市下滑的責任？

這些年來，中國工程機械市場增速很快，很多人已把高速增長看作常態，頭腦發熱，增加產能，過于樂觀。一次次的擴產能又去產能，一輪輪的招聘又大量裁員，產生了多少浪費？有誰評估過其中的損失？

如果有專家或領導像任正非那樣，在市場的下行周期敢于講真話，提醒企業防范各種風險，幾年前就不會有那么多代理商退出市場，今天的行業也許就不會重復幾年前的悲劇。

與之前相比，這次危機危害更大，不僅影響到整機銷售市場，還波及到后市場的服務與配件銷量，你只要到各省的配件市場走一走，就能感受到寒冬的陣陣涼意。代理商和配件店不僅缺少現金流，還缺少利潤，形勢十分嚴峻。

我們必須清醒地洞察市場的變化，市場增長越快，將來下滑幅度就越大。面對快速增長的市場，企業只感到了興奮和沖動，卻沒有人居安思危，意識到快速增長也會伴隨著快速下滑，對企業的風險管理提出了更大的挑戰。

當企業習慣于市場的高速增長時，增長思維就可能束縛人們的思維模式，面對下滑很容易無所適從。從今天開始，我們需要改變思維模式，由增長期（upturn）思維轉變為衰退期（downturn）思維，因為未來3到5年內市場不可能好轉，努力活下去，關注現金流和后市場，才能幫助企業度過難關。否則，市場的起伏會讓一大批制造商和代理商倒在黎明之前。