日前，國際知名市場調研機構IDC首次發(fā)布《IDC MarketScape: 中國數(shù)字工廠整體解決方案廠商評估》，從現(xiàn)有能力、未來戰(zhàn)略兩個維度對16家典型數(shù)字工廠服務商進行分析研究，為工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型實踐提供參考。紫光股份旗下新華三集團憑借在數(shù)字工廠領域的領先探索和實踐成效，入選IDC數(shù)字工廠第一梯隊，以數(shù)據(jù)驅動型的智能運營管理，賦能工業(yè)企業(yè)從“數(shù)字化轉型”到“數(shù)字化運營”。

新華三集團副總裁、首席信息官諶平在2022新華三數(shù)字化轉型與桌面云戰(zhàn)略實踐采訪中提到，“新華三的‘數(shù)字化轉型’主要分為三個階段，第一階段是數(shù)字化基礎，從新華三2016年成立到2018年整合，傳統(tǒng)信息化的工作是數(shù)字化的基礎，數(shù)字化基礎承擔的是連接的工作，通過各種軟硬件把業(yè)務和系統(tǒng)相連；第二階段是數(shù)字化轉型，2018年提出數(shù)字化轉型目標，基于數(shù)據(jù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，利用技術移動化、大數(shù)據(jù)，用技術進一步提升傳統(tǒng)企業(yè)的信息化能力，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)的轉型；第三階段是數(shù)字化變革，從2018年至2021年，轉型內涵的進一步延伸，將業(yè)務和數(shù)字化放在同一層面思考，實現(xiàn)業(yè)務和技術的雙輪驅動。”

“數(shù)字化變革”的內涵是通過數(shù)字化空間、數(shù)字化流程和數(shù)字化組織的變革，激發(fā)企業(yè)管理數(shù)字化創(chuàng)新能力，助推商業(yè)模式和組織模式的智慧升級。諶平表示，新華三數(shù)字化實踐的目的是希望通過自己的數(shù)字化實踐，能夠更多地為傳統(tǒng)企業(yè)提供數(shù)字化轉型的樣板，同時讓行業(yè)客戶看到數(shù)字化能力和數(shù)字化變革確實能為企業(yè)發(fā)展帶來可觀的收益，這就是新華三實踐案例最有價值的部分，能夠為客戶和行業(yè)樹立一個標桿。

對于現(xiàn)階段中國企業(yè)的“數(shù)字化轉型”發(fā)展現(xiàn)狀，諶平認為，大部分企業(yè)仍處于數(shù)字化基礎初級階段，部分企業(yè)處在從第一階段向第二階段過度的過程中。整體來說，可能70%左右的企業(yè)處于數(shù)字化前兩個階段的狀態(tài)，而大多數(shù)企業(yè)在轉型過程中都會遇到預算不足、資源束縛等問題。“在新華三自身實踐中，非常強調數(shù)字化基礎，企業(yè)應該根據(jù)當前實際需要解決的問題，找到適合的切口，而不是大包大攬地進行數(shù)字化工作，數(shù)字化轉型不是一蹴而就的過程。”諶平說。

??新華三目前正處于數(shù)字化轉型的第三階段，數(shù)字化基礎能力相對完備，但是隨著企業(yè)的數(shù)據(jù)越來越多，如何銜接各個業(yè)務塊之間的數(shù)據(jù)成為亟需解決的問題。基于這個情況，新華三數(shù)字大腦應運而生，即通過“一網(wǎng)統(tǒng)管”的方式，通過一個大腦把新華三所有的業(yè)務連接起來，能夠指揮所有業(yè)務，成為所有業(yè)務的指揮調度中心。

據(jù)諶平介紹，新華三數(shù)字大腦有三個特點，第一是讓所有業(yè)務數(shù)據(jù)在大腦中能得到及時的刷新，實現(xiàn)口徑和緯度的統(tǒng)一；第二是提供大量數(shù)據(jù)分析，方便管理層看到企業(yè)管理的情況，同時面向中層提供各類的管理工具，提高公司整體數(shù)字化效果；第三是實現(xiàn)業(yè)務的全方面監(jiān)控，能夠對各種業(yè)務異常數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務中不規(guī)范、不合理的行為，并及時發(fā)起預警，以便讓企業(yè)的業(yè)務得到穩(wěn)定健康的運行。建立新華三數(shù)字大腦的目標是希望數(shù)字大腦成為各個業(yè)務系統(tǒng)的技術底座，促進整個新華三集團的業(yè)務實現(xiàn)全面統(tǒng)一、透明和健康，更好地為企業(yè)高質量發(fā)展提供決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

作為數(shù)字化解決方案領導者，新華三集團通過新一代信息技術與制造業(yè)的深度融合，在紫光股份智能工廠建立起全鏈條、高效協(xié)同、全生命周期的服務性制造模式，成為智能工廠建設的新標桿。在這個先行先試的“數(shù)字工廠”里，新華三通過智能計劃調度、智能物流管理、智能生產(chǎn)管理、智能設備管理、智能質量管理等五大核心建設內容，推動制造流程的重塑和變革，讓柔性化、智能化、個性化的制造模式成為可能。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字工廠的基礎設施，是工業(yè)企業(yè)數(shù)智化升級的重要載體。新華三集團深度布局的H3C iConnecting工業(yè)互聯(lián)技術戰(zhàn)略，致力于通過工業(yè)聯(lián)接、信息聯(lián)接、智能聯(lián)接、融合方案和賦能產(chǎn)業(yè)五個方面打通設備、數(shù)據(jù)、信息、生態(tài)、資源之間的流通，賦能工業(yè)經(jīng)濟高質量發(fā)展。未來，新華三將聯(lián)合生態(tài)共同構建驅動未來產(chǎn)業(yè)變革的核心引擎，加速數(shù)字工廠走進百行百業(yè)，譜寫工業(yè)數(shù)字化改革與工業(yè)經(jīng)濟高質量發(fā)展新篇章。